第9章员工激励理论.pptxVIP

第9章 员工激励; 第一节 激励理论及管理应用;图9一1激励过程基本模式;案例：聪明的老人;;;　 亚伯拉罕?马斯洛 1908---1970 美国 犹太人 人本主义心理学之父 　 　　　 ;;;图9一2需要层次与人性假设;理论的基本内容;生理的需要;安全的需要;社交的需要;尊重的需要;;小思考;案例;分析提示;;表9一1需要层次与相应的激励因素组织措施;;;表9 -2工人们想要从工作中得到什么;;;满意程度的两种因素和四种状态;双因素理论—保健因素、激励因素;;双因素理论和马斯洛需要层次理论的比较;???因素理论的贡献;;2.区别内在激励和外在激励;;;;;;激励M——是指对行为动机的激发力度 效价V——是指目标价值的估计，即对工作目标有用性的评价，取值范围0~1 期望E——是指目标概率即人们对自己能够顺利完成这项工作可能性的估计，取值范围0~1 启示：目标设置应是“所愿”（效价↑）， “所能”（期望↑）。 即值得去做而又经过努力有可能做到 ;效价和期望值的不同结合，会产生不同的激发力量，一般存在以下几种：;案例;;;;;;;(二)在管理中的应用;2.提高员工的期望值;3.增强工作绩效与报酬之间的关联性;4.正确认识报酬在员工心中的效价;;小母鸡种稻子　　有一天，小母鸡找到一些稻谷。她问