2019财务领导者的组织赋能和高效财务团队打造课件.ppt

讲解内容 共同的方法 思维习惯 思考角度 办事规则 具体行动 ?201 9 铂略企业管理咨询（上海）有限公司 ? ? ? ? 讲解内容 什么是高绩效团队 清晰、有价值、共识的目标 有较高共识度的价值观及规则 通过努力实现目标或赢得胜利 基于目标相互有分工又紧密合作 能经得起时间的考验 ?201 9 铂略企业管理咨询（上海）有限公司 讲解内容 什么是高绩效财务团队 -- 削减成本、改进报告流程以及创造真正的商业价值。 ?201 9 铂略企业管理咨询（上海）有限公司 模块 2-3 团队建设和管理 ?201 9 铂略企业管理咨询（上海）有限公司 讲解内容 团队建设和管理过程 表现期 Performing （黄色） 规范期 Norming （绿色） 形成期 Forming （灰色） 风暴期 Storming （红色） ?201 9 铂略企业管理咨询（上海）有限公司 讲解内容 特征 形成期 Forming （灰色） 没有形成团队领导者号召力。 团队成员刚刚组织在一起而 有些拘谨； 没有建立相互的认识和信任； 没有统一目标认识； 没有很好的团队秩序； ?201 9 铂略企业管理咨询（上海）有限公司 ? ? ? ? 讲解内容 工作要点 形成期 Forming （灰色） ? 迅速建立团队目标，就目标达成共识—— 目标管理 ? 了解团队成员，建立团队内部初步分工协作关系— — 权责利明确 与 流程建设。 ?201 9 铂略企业管理咨询（上海）有限公司 讲解内容 工作要点 – 目标管理 - 远景的价值 指明方向和聚焦！ 资源分配和分歧时的依据！ 困难时的希望！ 形成期 Forming （灰色） ?201 9 铂略企业管理咨询（上海）有限公司 讲解内容 工作要点 – 目标制定的 SMART 原则 形成期 Forming （灰色） ? ? ? ? ? 具体的（ Specific ）—目标是否具体？ 可衡量的（ Measurable ）—目标是否可衡量？ 相关的（ Relevant ）—目标与工作是否紧密相关？ 基于时间的（ Time-based ）—有无明确的时间要求？ 可达到的（ Attainable ）—目标是否遥不可及？ ?201 9 铂略企业管理咨询（上海）有限公司 讲解内容 工作要点 – 目标制定 形成期 Forming （灰色） ?201 9 铂略企业管理咨询（上海）有限公司 讲解内容 工作要点 – 分工的必要性 形成期 Forming （灰色） ?201 9 铂略企业管理咨询（上海）有限公司 讲解内容 工作要点 – 团队分工的注意事项 清晰 公开 用人所长 动态调整 分工注意 参与式分工 内容有梯次 分工与协作 负荷适度 个人 形成期 Forming （灰色） ?201 9 铂略企业管理咨询（上海）有限公司 讲解内容 工作要点 – 重要财务工作事项 形成期 Forming （灰色） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 预算 内控（制度、流程、授权） 报告体系和财务分析 核算，报表到信息系统建设和完善 成本管理 现金流管理，融资 库存、应收款管理 内部审计 决策支持 税务 绩效支撑 IPO ，资本运作 传统财务工作 ?201 9 铂略企业管理咨询（上海）有限公司 讲解内容 工作要点 – 流程制定 形成期 Forming （灰色） ?201 9 铂略企业管理咨询（上海）有限公司 讲解内容 特征 Storming 风暴期 （红色） 团队成员活跃； 团队成员之间相互信任，也产生一定的自信； 团队内对目标、方法等产生挑战和争论； 团队成员对团队管理者权威产生挑战。 ?201 9 铂略企业管理咨询（上海）有限公司 ? ? ? ? 讲解内容 工作要点 风暴期 Storming （红色） ? ? ? ? 必须容忍挑战—善于拒绝； 引导更加明确、统一目标； 尊重和吸纳成员意见； 调整成员心态，建立基本的尊重和信任—加强 组织沟通 。 ?201 9 铂略企业管理咨询（上海）有限公司 讲解内容 工作要点 – 沟通 Storming 风暴期 （红色） ?201 9 铂略企业管理咨询（上海）有限公司 讲解内容 工作要点 – 沟通误区和沟通纪律 关注自己想要的，而忽略对方 在双方关系与绩效提升之间纠结 强调对方问题或客观，忽略自我改善 Storming 风暴期 （红色） 自我修炼 关注 三大纪律 沟通 关注 对方 总绩效 关注 ?201 9 铂略企业管理咨询（上海）有限公司 讲解内容 工作要点 – 与上级沟通 — 你可能在某方面比上级强 — 上级往往不清楚一线的真实情况 — 也许上级有时对你不公平 — 上级比你承受着更大的责任和压力 — 不同上司水平不同、对你看法不同 — 上级 也是人！ …… Storming 风暴期 （红色） ?201 9 铂略企业