风险管理策略和方案 .pptVIP

过程风险所包含的详细内容： 操作 风险 因企业的业务操作不能有效地执行企业经营模式、满足客户需求或实现企业的质量/成本或时间目标做产生的风险。 授权 风险 即管理者与员工没有得到适当的领导，或其不清楚应在何时做什么，或要求其做事超出其权限等情况时所带来的风险。 金融 风险 在可用现金流量很充足时，或者汇率、利率以及信用等带来的风险较低时，没有以低成本进行现金流与金融风险管理。 诚实性风险 即由管理欺诈、雇员欺诈、非法行为与违规行为以及其他因素所导致的企业市场信誉受损的风险。 信息技术风险 企业信息技术出现数据与信息的完整性和可靠性不足，信息系统没有预想中的那样运作的等情况而导致的风险。 决策所需信息风险的详细内容： 操作性信息 风险 包括定价风险、合同履行风险、计量风险、业务流程中的协调风险等。 决策所需 环境风险 主要包括环境监控风险。 决策所需商务报告信息风险 包括：预算与计划风险、会计信息风险、财务报告评估风险、投资评估风险、监管报告风险等。 决策所需 战略风险 包括：经营模式风险、业务组合风险等。 2.考虑选择风险管理策略的因素 目标和战略 可管理性 自身能力