物流中心5S管理制度塑造整洁有序、高效运营的物流中心.docVIP

Ticore物流中心5S管理制度 第一条 总则 为加强Ticore物流中心管理，塑造整洁有序、准确率高、运营效率高的物流中心，同时创造积极良好的工作氛围，特制订本制度。 第二条 术语与定义 5S：“两整三清”的简称，“即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）、5个词的缩写。【7S还包括安全（SECURITY）、节约（SAVING）】。 第三条 “5S”的内容 1. 整理 仓库内的商品、物资、用品需进行分类，废旧的纸箱、纸屑、废品、多余的工具、工人的个人生活用品不允许放置于捡货区，由专人负责废品的处理且当天产生的废品当天清理，处理废品时必须在监控区域内进行；以逐步建立起员工“效率和安全始于整理”的意识。 整理的目的： （1）改善或增加作业面积； （2）现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； （3）减少商品污损、磕碰的机会，保障安全，提高商品质量； （4）减少在因管理上的商品混放、丢失等差错产生的事故； （5）改善员工作风，提高工作积极性。 2. 整顿 将仓库进行的区域划分，实行“专人专管专区”的管理模式；将仓库内叉车、卫生清洁工具、包装材料等放置在固定位置。每日收发货结束后应对仓库现场商品、物资、用具进行有效的整理。 整顿的要点： （1）商品归位，以便于寻找，进一步消除因混放而造成的差错； （2）商品摆放地