弗洛姆-期望理论演示课件.pptVIP

* 04 激励的理.念/原则 01 为什么需要激励 02 激励的定义及原理 03 激励的实用方法 01 为什么需要激励 02 激励的定义及原理 03 激励的实用方法 01 为什么需要激励 02 激励的定义及原理 4.实际应用、案例分析 第三讲 对该理论的评价 第一讲 人物介绍 第二讲 期望理论的发展和主要观点 第四讲 实际应用、案例分析 第三讲 对该理论的评价 第一讲 人物介绍 第二讲 期望理论的发展和主要观点 第四讲 实际应用、案例分析 第三讲 对该理论的评价 第一讲 人物介绍 第二讲 期望理论的发展和主要观点 3.对该理论的评价 1.基本介绍 2.主要内容 * 弗鲁姆的期望理论 演讲者： 就长远来看，你根本无法强迫任何人做事，只能让他们自已心甘情愿的做。而唯有激励才能让员工燃烧起来，让激情经久不息；唯有激励才能使人的潜力得到最大限度的发挥。 因此，员工目标在尚未实现时，表现为一种期望，这时目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量。如果领导者希望下属付出最大的努力，就应该通过自己的激励实践以满足员工的需求和愿望。 管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔。 【观点】松下幸之助说: 目录页 CONTENTS PAGE — * — 第一讲 基本介绍 第二讲 主要内容 第三讲 对该理论的评价 第四讲 实际应用、案例分析 第三讲 对该理论的评