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化工企业安全管理优化和改进研究 摘要：化工企业在生产及运行过程中必然面对诸多挑战，从风险等级及安全隐患方面分析，加强其安全管理及优化改进势在必行。本课题提出了安全管理优化的重要意义、存在问题弊端等。结合国家管理要求与安全准则，对化工企业安全管理制度进行优化改进，以直面挑战、创新发展为方向，为化工企业更快速的壮大发展提供了广阔空间。 安全管理优化及改进重点在于提升认识程度。然而，有关化工企业安全管理优化和改进等相关课题研究较少，基于该问题现状，要求行之有效的措施对其进行分析研究，如优化安全管理制度提升执行力、组建与优化管理队伍及人才培养、加强部门协调合作优化应急机制等。本次研究对化工企业安全管理优化和改进内容进行分析，有利于提升化工企业安全管理质量。1 优化安全管理工作的实际意义随着人们生活水平的不断提升，化工产品逐渐在社会及百姓中越发普及。化工产品是由化工企业生产制造的一种复合型产品，其由多种原材料及工艺加工而成。但由于化工产品的特殊性，往往会造成安全隐患及风险波及。这种隐患及波及对人身安全、社会影响颇大。因此，提升化工生产安全管理及产品制造控制尤为关键。具体实际意义如下：（1）降低产品自身风险，为客户提供人身保障。通过有效的安全管理控制，优化生产制造流程，将化工产品的易燃性、易爆性进行科学控制，为客户使用过程中的安全给予保障，减轻可能造成的风险伤害。（2）消除生产制造中的风险事故，通过对相关信息分析后发现，我国曾几次发生过重大化工爆炸事故，造成较大人员伤亡及财产损失。所以，通过对安全管理工作优化，提升安全生产意识及管理机制，有利于避免事故的发生与形成，为企业、社会及国家减少损失打下了基础。2 优化及改进安全管理工作主要途径2.1 优化安全管理制度提升执行力在优化及改进安全管理工作中，应首先从制度方面入手，将制度优化、内容改进作为主要核心，具体如下：（1）强化制度执行力，很多化工企业在生产管理中都不能按照制度执行，很多规章制度都存在形式化、应付性，导致安全管理工作开展困难重重、阻碍不断。如不按制度执行、忽视制度内容等。所以，需从强化制度执行力开始。主要手段为加大惩处机制，对违法制度及规定人员，无论官职大小、领导或员工如违法制度，必须严厉惩处、一视同仁。上级要做好制度执行监督，对下级违法制度或中层管理不作为等情况要及时察觉、及时处理。（2）对制度内容进行改进，对制度中的传统规定与条文必须进行完善，结合化工企业自身发展与安全战略规划，将新条文、新规定填入，如奖励机制、惩处机制、责任倒查机制、工序连同机制、互相监督机制等。通过制度内容改进实现与时俱进、创新突破。2.2 组建与优化管理队伍及人才培养在安全管理工作开展中，应将人才效应、队伍建设作为核心目标。安全管理不是单一片面的简单流程，而是通过人为控制、管理实施的一种介入手段。因此，从企业长远发展角度出发，优化人才培养及队伍建设至关重要。具体如下：（1）组建安全监督小组，在生产过程中提升小组效应，通过责任明确与义务明确，组建安全监督小组，该小组可以生产工序或车间为单位，对生产过程中的安全问题进行监督，对风险隐患等进行及时排查，包括设备检查、操作检查、材料检查等。该监督小组成员必须具备以下要求：(1)化工专业知识掌握应用；(2)安全意识颇高；(3)团队协调能力强等。（2）开展人才培养及安全教育，在人才队伍建设中可采用集中培训、集中讨论、案例分析等方式，对员工进行安全主题培训。在完成培训后可进行考核、评比、表彰，使员工充分认识到安全意识及执行贯彻的重要性。2.3 加强部门协调合作优化应急机制安全管理是关乎企业生存及发展的重要根基，需从多方面、多机构等方面入手。应加强部门协同合作，对应急机制进行优化。具体如下：（1）将安全管理工作方面进行提升，不光是生产加工，还要涉及材料采购、设备运行、机械调度、后勤管理等，让其他部门也参与安全管理。并做好相关协调及统一调度工作。一方发生安全隐患其他部门需及时介入，这样才能起到全力协调及应对处理的实际目的。（2）优化应急机制，应急机制是防范风险波及的重要手段，也是其有力屏障。基于当下化工企业应急机制模式传统，应对其进行优化创新。首先，建立风险等级机制，对化工风险等级进行设置，如一级风险、二级风险、三级风险，包括重大风险、中等风险及轻微风险等。并完善各级风险内容。同时，针对不同风险内容及影响波及，构建相应防范措施，完善应对体系。其次，组建风险发生处理小组，该小组主要从风险发生后的应对处理入手，如风险损失评估、风险现场控制、风险联合应对等。最后，与政府、公安及相关机构等进行风险联合应对体系构建，强化风险联合互动与集中处理。一旦发生风险，多部门组织机构可在较短时间内完成集结、讨论，为其抢险救灾、降低财产损失及人员伤亡做好