班组五大员管理制度.pdf

运行分厂班组五大员管理制度 审批： 审核： 编写： 2013 年 5 月 3 日 班组五大员管理制度 班组是企业发展的基石，为了进一步建立健全班组的管 理体制，使之更加适应生产的需要，实现民主管理，分厂研 究并制定了“五大员”管理体制。 五大员：技术培训员 安全员 考勤员 政治宣传员 生活员。 班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组 人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展 思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。 “五大员”是班组 的核心层，也是班组建设的核心 ，其执行力是做好班组建设 工作的根本保证。 一、五大员的职责 1. 技术培训员 1.1 技术员与培训员的一种结合，既要在日常工作中 发挥出自己的技术指导作用，同时也要加强对职工的技术 培训，积极引导职工学习新知识、掌握新技术，出色地完成 各项生产任务。 协助班长高效的完成日常工作和各项任务。 1.2 组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备 情况及规程制度等； 负责班组分管设备的生产技术和技术培 训的管理工作。 1.3 协助班长做好本班的培训工作，如站班考问、技术 问答、讲解等，作好相关记录。 1.4 协助班长安排好新人员（班组实习和代培训人员） 的培训学习，并帮助他们解决具体问题。 1.5 依靠班组人员，结合班组特点，根据实际需要制定 年度、月度培训计划，经班长审批后上报分厂并实施；做好 培训总结。 1.6 认真完成分厂下达的各类培训任务，并做好相关记 录。 2. 安全员 安全是生产不变的主题， 班组要认真贯彻“安全第一， 预 防为主”的方针，不断增强全班人员的安全思想意识， 把各类 安全隐患消灭在基层。 2.1 负责班组的安全教育和安全管理工作，严格遵守安 全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第一，预防为方” 的方针。 2.2 协助班长做好各项事故防范和安全技术措施、组织 措施，并督促贯彻执行。 2.3 监督、检查班组成员在操作过程中执行安全规章制 度的情况，防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生， 2.4 检查、发现工作中的安全隐患，对不安全的情况和 事故隐患提出整改的意见和建议 2.5 负责本班安全工器具的领用发放，作好记录并 规范其使用情况。 2.6 负责班组安全工器具的保管和定期检 （试）等工作， 对新设备（工器具）的操作使用进行安全知识培训。 2.7 组织班组人员学习安全规程、安全通报、安全资讯， 每月至少一次；做好安全生产月、安全生产周的宣传及报道 工作。 2.8 组织班组成员定期开展安全活动，每轮班至少组织 一次；积极参加公司开展的各项安全活动，并做好安全活动 记录。 2.9 协助班长安排好新人员（班组实习和代培训人员） 的安全知识培训，及时纠正不安全行为。 2.10 管理并保存好相关资料和文件。 3. 考勤员 让民主管理落到实处，实现经济透明化，营建高效、有 序的工作 环境。 3.1 负责本班人员的考勤登记，每月考勤情况经班长审 批后上报。 3.2 协助班长登记班内成员的迟到早退、矿工、病事假、 加班等。 3.3 负责奖金、补贴等钱物的领发工作，并做好记录。 3.4 负责审核本班的工资表，如与实际不符及时上 报，积极配合。 相关人员处理