项目前期办管理办法.pdf

项目前期办管理办法 项目前期工作是指项目决策阶段的工作，它包括：项目建议书，可行性 研究报告，方案设计，环保计划，职工健康计划，人员和机构组织形式，资 金使用规划等。 项目建议书又叫做预可行性研究报告，它是由项目提出单位根据规划发展 要求，结合自身各项资源条件，向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓 设想和书面文件。项目建议书由上级主管部门审查、批准后，即可列入项目前 期工作计划。上级主管部门对项目建议书的审批通过关系到项目能否继续进 行，是项目能往下进行的前提条件。 可行性研究报告根据批准的项目建议书的进一步深化，收集资料对项目进 行进一步论证和定位，综合评选，确定经济上合理，技术上先进，条件上具 备，实施上可行的最佳方案，为项目决策提供依据。可行性研究报告需要得到 行业专家的论证和主管部门的批准。 可行性研究报告为投资者和决策者 提供可靠的决策依据，并可作为下一步工作开展的基础。方案设计为初步设 计，仅提供概念性的设计框架，为展示项目的轮廓和说明而作的设计。前期工 作还需要对需求分析、市场调研等工作作出一系列的安排统筹等。 为规范本企业地产项目开发管理，减少和避免失误，提高企业投资收益率，根 据国家有关规定，结合本企业实际情况，特制定本制度。 ① 项目前期班专员应配合部长实施公司各项目广告宣传推广， 制定策划及 设计推广方案。组织、协调宣传企业产品，提升企业形象。 ② 认真负责公司标识系统的统一制定、设计和实施规划。 ③ 认真执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划 及企宣方案，检查和监督方案的落实。 ④ 为公司领导提供公司发展战略、 公司专项宣传个案、 公司整合宣传方向、 公司盈利开发等宣传专案。 ⑤ 定期按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核。 ⑥ 前期项目的主持管理者， 直接对集团领导负责， 具体负责项目前期的组 织协调和实施，认真组织项目前期管理的各项工作职责。 ⑦ 组织编制项目工程管理总体实施方案， 项目建设总进度计划， 资金使用 及需求计划，并按经批准的方案和计划组织实施。 ⑧ 积极协调外部关系， 为前期项目创造一个良好的工作环境， 做好各阶段 工作中合同谈判和合同会签工作，代表集团行使相应职权。 ⑨ 组织工程前期小组提出设计委托任务书， 根据设计委托合同， 督促工程 前期组跟踪和监控初步设计和施工图设计的进度质量，督促设计部门根据有关 部门的审查意见进行施工图修改设计。 ⑩ 办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成员组， 负责办 理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证，办理勘 察成果审查，办理用地预审、用地红线，办理消防、民防、施工图审核、市政 园林审查，办理建设工程规划许可证，办理工程建设报建表，办理燃气、供电、 电信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等，含负责报概 内审工作。 11 负责组织项目部建设项目前期的测量、 勘察设计的招标和管理工作， 包 括组织设计招投标、设计委托、签订设计合同、优化设计方案以及前期设计修 改等。 12 负责组织项目部建设项目前期的测量、 勘察设计的招标和管理工作， 包 括组织设计招投标、设计委托、签订设计合同、优化设计方案以及前期设计修 改等。 13 负责项目部征地拆迁工程的招标与管理工作， 参与预征地块的场地管理 及移交工作。 14 认真处理建设项目施工过程中有关前期的手续、 设计等变更事宜， 协助 项目部办理竣工验收相关手续及后期工作。 15 负责对政府、 业主和主管部门协调工作， 负责向项目部相关人员及时通 报项目前期工作进展情况。 16 参与项目设计方案、 初步设计、 施工图设计和技