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z z 管理信息系统项目报告书 恒瑞置业有限公司 业务管理信息系统 赣南师学院商学院 班 级：2004级市场营销班 小组成员：元春?黄萍.邓同.黄金.泽贻 E --mail : yycxinzhiyu@163. 目录 TOC \o 1-5 \h \z 前言 .2 第一章恒瑞置业业有限公司业务管理信息系统的系统规划 \o Current Document 第一节 项目开发背景 .3 \o Current Document 第二节项目开发目的 .3 \o Current Document 第三节 项目开发环境及法 4 第四节 可行性分析 .4 第二章公司部业务管理信息系统的系统分析 \o Current Document 第一节组织结构与功能分析 .6 \o Current Document 第二节组织/业务关系图 6 \o Current Document 第三节业务功能一览表 .7 \o Current Document 第四节销售管理相关图表 8?13 \o Current Document 第五节 物资流程相关图表 13?17 \o Current Document 第六节 财务管理相关图表 18?19 \o Current Document 第七节 系统U/C矩阵分析 20 第三章汽车配件公司业务管理信息系统的系统设计 \o Current Document 第一节代码设计 21 \o Current Document 第二节功能子系统划分 22 \o Current Document 第三节 层次化模块结构图 23?25 第四章系统设计总结 \o Current Document 第一节物理系统的实施 26 第二节程序代码 26 \o Current Document .第三节软件开发工具 .26 26第四节系统特点 26 第一章 恒瑞置业有限公司管理信息系统的系统规划 第一节：项目开发背景 随着经济的发展，人民生活水平的不断提高，需求层次也发生了变化。人们吃饱穿暖后，注意 力开始转移到住房上来。受中国传统观念的影响，家家有间房是人们的普遍想法。特别是随着城市 化步伐的加快，对住房的需求日益增多。人们对住房的要求的到进一步提高，房地产异军突起，这 点，从近几年来日益火热化的房地产市场就可以得到证实。虽然房价节节攀升，但总体状况良好， 供需两旺。房地产也因此被称为“产业” ，利润率普遍在 30%左右，发展前景一片大好。 恒瑞房产公司，借着这势头加快了房产开发的步伐，以尽快占领本领域的房产市场。公司坚持 “质量第一，安全至上”的质量管理针，坚持“诚信经营，微笑服务” ，已经成功开发了蓝波湾等 楼盘。曾荣获中国质量万里行“诚信示单位” ，市房地产管理局评为“十佳企业”等荣誉。在的房 地产市场占有重要的一席之地。但是，由于没有完整的系统规划，工作流程重叠重，部门工作还仅 仅停留在原始的人工操作化阶段，如财务部单据还是采取原始的人工填写。没有很好地运用到高效 率的信息系统工作流程，以实现信息共享，从而大大提高工作效率，面对这种状况，建立一套完整 的管理信息系统流程、培训一支高效率的团队就显的尤为重要。 第二节：项目开发环境 一套完整的管理信息系统， 必然要有相应的环境与之相适应。 现简要分析该房产公司开发环境： 一、 生产过程的特征： 该公司属于建筑业， 开发房产过程中必然要用到大量建材材料。 如钢筋、水泥、混凝土。因此, 采购部门的作用就显得举足轻重了。 如挑选质好价廉的材料，以达到成本最小化是他们的首要工作。 此外，房产开发过程中还涉及与绿化公司、供电局、物资局的合作。在后期阶段，营销策划部的房 产推广工作也在一定程度关系到整个房产开发工作的成败。 二、 组织规模 恒瑞公司注册资产198万美元，组织规模较小。因此，它不可能也不需要像一些大型房产公司建立一整套完整复杂的 MIS来支持系统开发。他们所需要的MIS能使他们的效率得到大大提升，减 少一些不必要的工作流程，能使他们跟顾客有很好的沟通平台。 三、 管理规化程度 恒瑞公司虽然也有自己部一整套的管理，但是，管理的规化程度不高，管理过程中存在很多漏 洞。如：部门分工不明确，领导作风过强，事无巨细决定权全在高层领导手中。这些都是导致工作 效率低下的一个重要面。因此，制定一套完整的规章制度，推行人性化管理以达到管理有序、效率 提升的目的。使公司运行规化、高效率化。 四、 组织的系统性及人性化设计 从全局出发，深入调查，由于员工习惯了人工操作，因此从员工的角度出发，由点及面的推广 信息系统的操作技巧及注意事项也是很重要的，可以先由销售部门开始试点，积累经验，再自下而 上建立完善的一