自主创业资金安排.pptx

《创办你的企业》;;  1、 “SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成，故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。; 目的：帮助我们整理捋顺创办企业的思路，经过培训后，我们将能决定是否要创办一个企业; 2、 随着卅段故事的进展，创业者跟着去做一系列的38个练习，从中学习和体会进入创业过程必须具备???条件、应该掌握的有关知识和技能。最后创业者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目，制定出自己的“创业计划”和“行动计划”，从而走上创业的实践之路。; 3、 SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。;  赠言——;感恩的心 我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出我的脆弱。我来自何方，我情归何处，虽然象一棵勿忘我。天地虽宽，这条路确难走，我看遍这眼前，坎坷辛苦。我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道我不能说让爱的心，感谢有你，让我一生让我永远去做我自己。让爱的心，感谢有你，这坎坷路，我依然会珍惜。;第一步 将自己作为创业者来评价 （本步我们用八学时来完成）;一、教学目的：1、了解什么是企业2、明白创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况;;三、教学重点;第一步 将自己作为创业者来评价一、什么是企业;1、企业概念有三个特点：;2、什么是经营; 一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。; 二、创办企业面临的挑战 许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。; 1、做创业者的诱惑 创办自己的企业有哪些好处？ （见教材P2）2、自己当老板也会出现许多问题， 你将遇到以下困难： （见教材P2 ～p3 ）3、请记住：企业可能会失败 （见教材 P3）;注意：让我们把书翻到第21页， 做练习1 “李明的鸡场”。;练习1 李明的鸡场 一、 李明的企业为什么会倒闭？ 直接的原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小事做起，积累经验。 （ 破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起） ;三、将自己作为一名业主来进行分析 企业的成败取决于业主的素质和行为。 决定创业之前，评价一下自己是否具备当业主应有的性格特点、技能水平和物质条件。思考以下问题并判断自己成功的可能性有多大？ 承担责任 动机 诚实 健康 风险 决策 家庭状况 技术能力 企业管理能力 相关行业知识;请把书翻到第22～23页，做练习2、3。 先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大家发言讨论。 讨论之后，请大家一起来做一个简单的总结；创业当业主至少要具备哪些条件。;;问题2：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？ 小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她具有如下优势： （1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。 （2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。;练习3 一个失败业主的故事一、王大海有错，分析如下： （1）王大海开的是一家小饮食店，小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理的现任，错在他整天东游西逛不务正业。 （2）王大海即使自己不经营管理，也应当雇