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公司奖惩制度
第一节 年度优秀员工的评选和奖励
1.1 年底前一周由行政部组织评选;
1.2 被推选资格:
1.2.1 年度内工作时间不少于 10 个月
1.2.2 工作态度好,工作主动积极,敢于承担责任
1.2.3 工作业绩突出,客户单位好评,受同事好评或上司表扬
1.2.4 岗位奖金考评分在部门内列前 3 位(不够 8 人的部门列前 2 位)
1.2.5 遵守纪律,无重大违纪现象
1.2.6 年度内获嘉奖的总经理可特批
1.3 以下情况无被推选资格
1.3.1 年度内请事假、病假累计超过 8 天
1.3.2 年度内迟到早退累计超过 10 次
1.3.3 年度内有旷工
1.3.4 受到警告或记过处分
1.4 推选资格认定:行政部提交符合条件的人员名单报总经理批准;
1.5 评选比例:员工总人数的 10-15%,不超过资格认定人数的 50%;
1.6 主管经理等管理人员由总经理组织单独评选(总经理无参评资格) ,优秀管理
人员名额不少于 1 人;
1.7 奖励标准:年度优秀员工奖励 200 元;
1.8 年度优秀员工由总经理签发《优秀员工证书》 ,个人照片及工作表现、工作业
绩张榜公告;
1.9 全公司销售系统组织评选,评选标准另行公布,岗位奖金标准同;
第二节 行政奖励
1. 行政奖励分为通报表扬、嘉奖、记功三种。
1.1 获得行政奖励荣誉同时,奖励金额如下:
1.1.1 通报表扬:受表扬一次,一次性奖励 50— 100 元
1.1.2 嘉奖:受嘉奖一次,一次性奖励 100— 500 元
1.1.3 记功:记功一次,一次性奖励 500—2000 元
1.2 奖励金额的大小由总经理根据具体情况决定;
1.3 奖励由总经理签发公告,奖金一律在员工大会上发放;
1.4 员工获得奖励,以书面形式存入个人档案,作为调薪、晋升依据。
2 . 符合下列条件之一者,由部门主管、经理提出,行政部审核后给予通报表
扬:
2.1 工作积极主动,努力认真,能打开工作局面的;
2.2 履行岗位职责方面能一贯坚持制度流程,敢于承担责任的;
2.3 工作难度高、不畏条件艰苦,按质按量完成工作任务的;
2.4 在公司日常工作和各项活动中一贯严格要求自己, 能起带头作用, 表现优异、
成为同事楷模者;
2.5 为改进技术和管理提出建议,经采纳实施,取得良好经济效益者;
2.6 在职责范围以外发现问题、故障,并妥善处理事故隐患者;
2.7 接受上司临时指派的工作任务, 能主动加班加点提前完成工作任务且业绩突
出的;
2.8 开发新客户、新市场,取得良好销售成绩的;
2.9 亲切友善对待客户,获得客户书面表扬的;
2.10 热心公益、工作中帮助同事,生活上关心他人,赢得同事普遍称赞的;
2.11 经常主动在公司刊物上发表文章、文章质量较高者;
2.12 工作文档完成质量较高者;
2.13 积极维护、传播公司企业文化,提高企业形象者;
2.14 品德高尚,有值得表扬或提倡的事迹,以善行为公司获得荣誉者;
2.15 行政部认定的其他值得通报表扬的事项。
3. 符合下列条件之一者,部门主管、经理或行政部主管、经理提议,报总经
理批准予以嘉奖:
3.1 工作难度高、条件艰苦,高质量高效率完成工作的;
3.2 长期在艰苦条件下工作,任劳任怨,取得优秀业绩的;
3.3 开创性工作取得良好业绩的;
3.4 在项目实施中,解决关键性问题,为公司赢取重大利益或获得客户的高度评
价的;
3.5 作为管理人员,积极开展培训、交流,言传身教,快速提升团队工作能力水
平,业绩突出者;
3.6 承办、执行、策划或督导重大工作事项,成绩卓著者;
3.7 坚持制度流程,维护公司利益,为公司减少损失和赢
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