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公司奖金分配制度 2 综合奖金发放办法 为了进一步激励广大员工爱岗敬业、 努力钻研业务知识的积极性， 提 高员工业务技能和整体素质，稳定员工队伍，完善激励约束机制，充 分调动员工的积极性， 不断提高公司经济效益和劳动效率， 结合公司 实际，特制定本办法。 一、奖金发放人员范围：公司主任级（含享受相应职级待遇人员）及 以下职岗员工。 二、规范奖项，设立综合奖金。 （一）将原月度奖、安全环保奖两项奖金合并设立综合奖； （二）综合奖金的发放标准为： 1、催化车间、常减压车间、焦化车间、气分 -MTBE 车间、油品车间 按人均每月 230 元标准考核计发； 2、化验车间、机修车间、电气车间、仪表车间、铁专线车间、供排 水车间按人均 220 元标准考核计发； 3、机关后勤按人均 210 元标准考核计发。 副部长级以上（含享受相应职级待遇人员）中层干部、公司领导的月 度综合奖金每月拿出部分工资作为月度综合奖金的考核基数， 其具体 标准为：副部长级 330 员、部长级 400 元、公司领导 600 元。 三、奖金分配原则。 （一）综合奖金分配以员工绩效为重点，兼顾员工工龄和岗位等级； （二）根据效益、技术复杂程度、劳动条件及责任大小、员工工龄和 岗位等级等因素确定本单位人员的奖金系数； （三）绩效内容包括工作业绩、业务技能水平、工作表现三个方面； （四）坚持考评发放原则。做到考核指标客观、科学、规范，考核程 序、方法简单可行，操作性强，考核评估把握尺度要统一，保证考核 公正，考核标准、 程序、结果公开、 透明，考核结果及时向员工反馈， 并与员工利益相结合，激励员工进取精神； （五）坚持公平、公正、公开的原则。 四、相关考核规定 （一）违规违纪 1、员工违反技术操作规程、设备维护使用规程、安全规程等规定造 成损失，金额在 1000 元（含 1000 元）以上，取消当月综合奖； 2、员工当月违反劳动纪律两次及以上取消当月奖金； 3、旷工一天者当月不得奖； 4、在生产责任区内发现烟头、烟灰、烟盒及非生产用打火机、火柴， 取消所在车间当月综合奖； 5、员工违反治安管理，无理取闹、打架斗殴、班前和工作时间内饮 酒（因公接待除外） ，干私活，带小孩上班，私自叫别人代班等行为 一次，当月不得奖； 6、员工假借休假的名义往他处工作，取消当月综合奖金； 7、员工拒绝接受主管人员指挥、监督，无理取闹，造成工作延误或 妨碍正常生产工作秩序，经劝导仍不听从，取消当月综合奖金； 8、违反考勤管理规定，弄虚作假，谎报出勤的责任人和部门负责人 取消当月综合奖金。 （二）事故（包括人身、设备、操作、交通、质量和火灾事故等） 1、发生人身事故责任者（包括自伤） ，造成轻伤的主要责任人扣三个 月奖金，次要责任人扣二个月奖金， 事故者所在班组全体人员当月不 得奖，车间领导当月不得奖； 死亡或重伤一人扣除责任单位当月全部 奖金。主要责任人扣十二个月奖金，次要责任人扣六个月奖金，车间 领导扣三个月奖金，有关业务部门主管领导和公司领导承担连带责 任。 2、由他人造成工伤，一个月内可以参加评奖，一个月后仍不能正常 工作不参加评奖； 3、发生一般生产事故造成经济损失五万以下的责任者， 当月不得奖； 发生事故，经济损失五万至十万元（不含十万元） ，扣除责任单位当 月 50%奖金，主要责任人扣两个月奖金，次要责任人扣一个月奖金， 车间领导当月不得奖； 造成装置停产或经济损失十万元以上的， 扣除 责任单位当月全部奖金， 主要责任人扣三个月奖金， 次要责任人扣两 个月奖金， 车间领导扣两个月奖金， 有关业务部门主管领导和公司领 导承