公司契约化管理方案1.pdf

公司契约化管理方案 1 公司契约化管理方案 一、指导思想 根据集团公司的相关规定及要求，公司推行“责、权、利” 对等，提质增效，绩优薪高， “干部能上能下、薪酬能高能低” 的契约化管理， 建立契约化负责人的项目制管理， 扩大项目部依 法依规自主经营权限， 激活生产要素， 激发项目经营管理人员活 力，提高项目效益。 二、契约化管理范围 （一）基层单位实行契约化管理。 （二）机关部门实行定人员、定工资、定费用、工作量化、 服务优化。 （三）后勤单位按集团公司后勤系统市场化改革方案执行。 三、契约化管理的原则 （一）坚持以提高企业经济效益为中心， 扩大基层单位自主 经营权，增强职工主人翁的责任感。 （二）坚持“市场化选聘，契约化管理，多劳多得，绩优薪 高”原则，调动员工的积极性，提高工作效率。 （三）坚持“责、权、利”对等的原则，转换经营机制，构 建内部单位市场化运营模式。 （四）坚持刚性考核的原则，细化指标，按回款兑现，挖掘 潜能，最大限度激发活力。 四、组织管理机构 （一）为加强契约化管理工作， 公司成立契约化管理工作领 导组。 组长： 副组长： 成员：企业管理部、经营管理部、人力资源部、供销租赁公 司、审计部、安监处、工程管理部等部门负责人 契约化管理工作领导组办公室设在企业管理部。 契约化管理领导组根据管理权限及职能， 负责审定契约化管 理方案及考核结果； 负责契约化管理单位负责人的选聘； 负责审 定契约化管理单位任期目标、 考核指标； 负责解决契约化管理工 作中存在的重大问题。 （二）各部门职责 企业管理部负责牵头起草契约化管理实施方案、 汇总考核结 果及日常协调管理等； 人力资源部负责组织契约化管理单位经营班子选聘、党建 等； 经营管理部负责契约化管理利润、成本等经营指标的考核， 内部银行设置和管理等； 供销租赁公司负责物资采购方案、施工机械设备租赁； 审计部负责年度经营成果的审计； 安监处负责安全指标的考核； 工程管理部负责工程技术、质量的考核； 其他部门根据管理职责负责契约化管理相关工作。 五、契约化管理的内容及流程 契约化管理单位采取模拟市场化方式选聘基层单位契约化 负责人， 以聘任制和经营目标责任制为主要内容， 实行契约化管 理。 （一）根据公司基层单位工程任务的实际情况签订契约化管 理合同；机关各部门按照控制总费用实施契约化管理。 （二）公司契约化管理领导组根据契约化管理单位的实际情 况，按职代会经营方案对指标进行科学测算， 对各单位的经营目 标分别按类型进行一一明确。 （三）在公司内部公开选聘契约化管理单位的负责人， 原则 上优先选聘基层单位的现任正职。 （四）由契约化管理单位负责人确定班子成员， 选聘具体班 子成员（原则上优先选聘原班子成员，但不受职级限制） ，组成 项目建设团队。 主要管理岗位的设置和管理人员的选聘由负责人 确定，其中会计由公司选派，契约化单位负责人