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公关部目标管理制 一、公关经理 1、 公关经理综合工资3000元，前提必须本组总业绩达10万元、个人业绩达4万 元、订房达20间、本组佳丽每日出勤达10人（25天计算），前述均达标方可。诚信金 3000元，特殊情况者，可三个月内分期在个人工资或提成中扣除（ 1000元分批扣）。 2、 公关经理本人每月需完成销售有效业绩 40000元，在本组完成有效业绩 80000 元、公关助理完成个人有效业绩 20000元及完成12间订房的基础上，方可享受 2000 元的底薪；未完成本组销售有效业绩公关助理无综合工资。 3、 公关经理订房按公司销售奖励政策执行，即周一至周五订房 15蜓成（全单最 低9.5折，低丁差价补差）；周六至周日本组完成两间订房或当晚 1间订房消费达5000 元的，可享受20%勺订房提成，次月15号统一发放。 4、 公关经理本人订房每月必须达到 20问，低丁 20问，每少一间扣100元，且无 综合工资；本组需完成订房 50间和100000元有效销售业绩，若未完成本组订房和有 效销售业绩： 低丁 6万有效销售业绩、订房未达 30间的，无综合工资且每少一间、 每差1000元均扣100元。 完成4万以下无抽成，底薪不处罚，但无轮房资格，由各 部总监安排人员合并相关事宜。 完成4-6万元的，公司提成不变，每少1000元扣50 元。 完成6-10万元的，正常抽成。 完成10万以上且订房达50间的，可参加个人 业绩4万，综合工资3000元的考核。上述五点扣款均丁次月 15日，在个人工资或提 成中统一扣除。 5、 各公关组佳丽不得少丁 10人，平均每天19: 20出勤人数不得少丁 10人，如 低丁 10人，该组公关经理当月无综合工资，且每少一人 ，罚款10元/天。 6、 本组佳丽当日19: 20出勤未达10人，则该组当日不参与轮房。 7、 公关经理每月出勤25天，每月请迟不得超过四次以上，如超过，扣全勤押金 400元，无综合工资者，从提成中扣除，每月迟到半小时内扣 50元/次，半小时以上 100元/次。 8、 公关经理当月完成销售有效业绩达 8-10万元且订房达40-50问，可参与助理 和经理综合工资考核。 9、公关经理订房及本组订房，10%S艮务费算本组有效业绩，签免买单前签字认可 10、 公关组当月有效订房达50间，每日订房2间或当日有效业绩4000元，方可 参与轮房（各总监订房不在其中）。 11、 公关经理权限全单九折，个人订房全单9.5折（不影响个人提成），洒水套餐、 香烟、洋洒、物损、不打折。 12、 10%艮务费由订房人决定与否，提成不受影响，买单前签字认可。 13、 各公关组当月赠送额度以上月有效总业绩为参考基础： 上月有效总业绩10 万以下的，本月赠送额度为上月实际有效业绩的 3% 上月有效业绩达10万元的，本 月赠送额度为上月实际有效业绩的 5%赠送仅限小吃、软饮、普通白威、银子弹。如 超出赠送额度，则按销售价格，从公关经理的工资或提成中扣除超送部分 50%勺金额； 14、 果盘届公司例送范围，按桌面数配送。 包问气余考核（无综合工资，从个人抽成中提取 1000元考核） 1、 公关经理针对本组订房、服务部订房及自然房必须三次亲自进房招呼客人，并 积极主动安排佳丽。［200元］ 2、 公关经理在本组订房、服务部订房及自然房内必须与客人进行良好的沟通，调 节娱乐余围，促进洒水销售。［300元］ 3、 公关经理应确保本组订房、服务部订房及自然房的客人对佳丽的服务满意。 ［200元］ 4、 公关经理对本组订房的结果负责，如发生纠纷及投诉，由公关经理负责处理解 决。［300元］ 5、 轮房政策：“订5送1”的奖励房优先，“订5送1”之房不计入整组与个人业 绩，其它按组别依次轮房，当日未轮到房的，次日依次继续，上周经理业绩第一名， 下周优房一周带房（订房、新佳丽）、轮房，每日一间。 引新标准与考核 各公关组经理每月必须至少引进两名形像好、气质佳、能歌擅舞的优 秀佳丽。由各公关经理把关，经总经办面试签批，方届优秀佳丽。 经过20天有效考核后，由督察开据“员工奖励单”，经总经理确认签批后， 介绍人凭个人有效身份证明及“员工奖励单”至财务部领取相应的奖金。 二、公关助理 1、公关助理综合工资2000元，前提本人必须每月需完成销售有效业绩 20000元 及本组总业绩达到8万元以上方可领取。诚信金2000元。特殊情况者，可三个月内分 期在个人工资或提成中扣除（1000元分批扣） 2、 公关助理按公司销售奖励政策执行，即周一至周五订房 15蜓成；周六至周日 订房20蜓成，次月15日发放。 3、 公关助理每月订房不得少丁 12间及有效业绩20000元，两项均要求达标，方 可享受综合工资。如未达标： 个人有效业绩1万以下的，无提成。 完成1-2