薪酬管理办法.pdfVIP

谢谢你的观赏 2014年薪酬管理办法-11 附件五 关于二〇一四年薪酬管理办法（暂行） 为规范公司员工的薪酬管理，形成能升能降的动态薪酬分配 制度，增强员工的事业心和责任感，充分调动员工的积极性。依 据国家法律、法规和集团公司相关规定并结合公司实际情况及行 业特征，特制定本办法。 一、基本原则 （一）效率优先、兼顾公平的分配原则。坚持员工收入与公 司整体效益挂钩考核。 （二）两个低于原则。坚持企业工资总额增长低于经济效益 增长，职工平均工资水平增长低于劳动生产率的增长。 （三）倾斜性原则。薪酬向技术技能、管理、有突出贡献倾 斜；向苦、脏、累、险岗位倾斜。 （四）自主分配原则。实行项目制（或承包制），公司对单 位实行薪酬总额承包，单位细化内部岗位设置及岗位薪酬标准， 以班组为三级核算单位，并对个人实行自主分配。 二、主要考核指标 （一）年度产量计划考核指标120万吨（回采加掘进煤，）。 （二）综合进尺计划4589米。 谢谢你的观赏 谢谢你的观赏 （三）杜绝重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故，实 现安全年。 （四）完成公司下达的1000万元利润指标。 （五）商品煤质指标：4000 大卡/千克，力争 4100 大卡/千 克。根据煤质变化情况，实行月度弹性计划。 三、薪酬的组成 薪酬总额 = 岗位薪酬 +井下艰苦岗位津贴+ 辅助薪酬 （一）岗位薪酬由岗位工资和绩效工资组成，是根据员工所 从事的具体岗位而确定；（见附表一、员工岗位薪酬基数及岗位 系数对应表），并依据“4：3:3”的结构方式进行考核。 （二）井下艰苦岗位津贴是指下井费、中夜班费、班中餐。 （三）辅助薪酬包括创业薪酬、工龄薪酬、技术职称补贴、 98房补等。按照员工的出勤进行考核。 四、岗位薪酬分配形式 公司根据各单位工作职责范围、生产等特点，对有量可计的 实行项目制；对固定岗位按定员核定总额对应单项指标考核；当 月结算，累计考核。 （一）采掘区队 采掘单位以采掘生产过程中投入的全部活劳动和物化劳动 消耗（不含设备、水，）为基数测定吨煤（或进尺）单价。 谢谢你的观赏 谢谢你的观赏 1、采掘吨煤（或进尺）单价的构成 吨煤（进尺）单价 =劳动定额单价+材料单价+电力单价 （1）劳动定额单价 根据工作区域的实际情况，结合集团公司定员、定额标准， 岗位基础薪酬，制定一部劳动定额单价。 ①一部劳动定额单价=（∑定员人数×岗位系数×岗位薪酬） ÷定额产量（进尺） ②对超额完成月度生产计划的部分执行二部劳动定额单价： 二部劳动定额单价= 一部劳动定额单价×超产幅度 ③未完成月度计划产量执行三部劳动定额单价： 三部劳动定额单价= 一部劳动定额单价×完成幅度 （2）材料定额单价 按照生产定额计划，工程施工技术措施配备的材料品种及使 用量、使用量修正系数，各种材料给予（结算）价格，形成单项 定额单价（或总额）。 材料单价=（∑各类耗材定额使用量×价格）÷定额产量（进 尺） （3）电力定额单价 机电工区根据工作区域内设备的台数、额定功率、电力计划 谢谢你的观赏 谢谢你的观赏 价格、工时、功率系数、月度采掘定额计划等数据，计算吨煤（进 尺）定额单价； 电力单价= （∑电器设备额定功率×功率系数×工时×电力 价格）÷定额产量（进尺） 人力资源部制定劳动、材料、电力综合吨煤（进尺）单价， 形成一工程一合同，一合同一单价；材料、电力费用