马浩：战略管理与竞争优势培训讲义.pptxVIP

北京大学中国经济研究中心北大国际MBA项目MBA精品课程系列战略管理与竞争优势马浩 美国奥斯汀德克萨斯大学战略管理学博士美国博然特商学院副教授香港科技大学访问学者内容简介战略管理精要 战略的定义与应用 战略管理的目标和层次 战略管理的过程：分析，制定，实施。 企业战略的分析方法：外部环境与内部运作之契和 公司总体经营战略：产业选择与资源组合 产业基本竞争战略：竞争定位与竞争优势竞争优势综论 竞争与合作：全球经营与战略管理的新版图 竞争优势企业观：解剖竞争优势与打造优势体系Dr. Hao Ma2002课程安排第一讲 战略管理导论 战略的概念与应用 战略管理的目标和层次 战略管理的过程：分析，制定，实施 企业战略的分析方法：外部环境与内部运作之契和第二讲 战略管理的应用 公司总体战略：业务范围的界定与选择和核心竞争力 产业竞争战略：竞争定位与基本竞争战略第三讲 竞争优势的分析（1）：SELECT模式 竞争优势的实质内涵，表现形式，定位所在，作用影响, 时间跨度第四讲 竞争优势的分析（2）：竞争优势的起因缘由 解剖竞争优势、打造优势体系 Dr. Hao Ma2002第一讲 战略管理导论Dr. Hao Ma2002战略的基础可持续的独特性UNIQUENESS高斯实验的启示Dr. Hao Ma2002当我小的时候，我母亲曾经对我说：如果你想当兵，你将成为一位将军；如果你想当一名和尚，你将成为一个教皇。但是，我想成为一名画家，于是我成了毕加索。毕加索著名画家Dr. Hao Ma2002奥运会中最重要的不是赢而是参与。。。生活的实质不在于征服而在于努力奋斗。拜伦-皮埃尔-顾拜旦1908, 7, 24. Dr. Hao Ma2002胜者王侯败者贼！中国谚语Dr. Hao Ma2002你并不是”赢“得了银牌，其实你是”输“掉了金牌！1996年亚特兰大奥运会耐克公司广告Dr. Hao Ma2002战略的目标取胜获取持久竞争优势赢得长期优异经营绩效Dr. Hao Ma2002战略的定义:5PPLAN计划PLOY计谋POSITION 定位PATTERN 模式PERSPECTIVE 视角Dr. Hao Ma2002战略管理过程战略分析战略制定战略实施顺序运做亦或往返互动?Dr. Hao Ma2002战略过程:设计亦或滋生?设计的战略滋生的战略计划和理性选择与实施的过程多个决策者不断对内外因素随即对应的过程自然滋生的战略企图的战略实现的战略Dr. Hao Ma2002成功战略管理的共性成功战略有效实施集体共享的简单明了的长期目标对竞争环境的深刻理解客观的评审组织资源于能力Dr. Hao Ma2002战略决策的特点重要大量资源投入不可逆转Dr. Hao Ma2002战略: 企业与环境的联结企业 目标与使命资源与能力结构与系统环境宏观环境竞争环境STRATEGY战略Dr. Hao Ma2002企业使命企业存在的根本原因 业务定位与竞争优势 主导哲学与价值趋向Dr. Hao Ma2002企业外部环境分析：宏观环境 政治 经济 文化 技术 社会 法律 国际产业分析 业内竞争 供应商 购买商 进入者 替代者 产业内分析..... 市场细分 战略群组竞争对手分析 目标 战略 假设 资源与能力Dr. Hao Ma2002产业分析的目的理解产业结构对竞争和利润率的影响判断产业的吸引力寻求改变或操纵产业结构并从中获利的可能分析关键成功因素Dr. Hao Ma2002从宏观环境分析到产业分析国际国内宏观经济状况自然环境产业结构 对手 伙伴 顾客人口结构与变化技术发展政府, 政治, 和法律Social structure社会文化趋势Dr. Hao Ma2002美国产业利润率简表, 1985-97Dr. Hao Ma2002企业利润率的决定因素产品或服务对顾客的价值竞争强度价值链中不同阶段企业的相对侃价能力Dr. Hao Ma2002产业结构一览寡头垄断垄断完全竞争双头垄断集中程度很多企业几个企业两个企业一个企业进入壁垒低/无相当高壁垒极高壁垒产品差异化无有产品差异化潜能信息自由流动信息不完全可得Dr. Hao Ma2002迈克波特:5因素框架供应商侃价能力产业内对手威胁威胁潜在进入者替代品生产者竞争强度侃价能力BUYERSDr. Hao Ma2002替代品生产者的威胁取决于:购买者的替代倾向替代品的(价格/性能)特性Dr. Hao Ma2002潜在进入者的威胁 去决于进入壁垒的高低:资本需求规模经济绝对成本优势产品差异化把持分销渠道政府管制报复Dr. Hao Ma2002买方的侃价能力买方的价格敏感性相对侃价能力 买方企业相对与卖方的大小 与产业集中程度 买方的信息掌握 买方介入供应商业务(后向一 体化) 的可能性 卖方产品占买方总成本的比例 被购品的差异化