提升公司执行力方案.pdfVIP

. 提升公司执行力方案 一、 制订及完善公司制度 制订及 完善公司制度， 规范工作程流。 制订公司档案管理 制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完 善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制 度等等。 二、 制订公司激励机制 结合公司实际情况， 收集高层及各部门意见， 制订公司激励机制， 形成规范性文件，通过此途径，激发员工士气。如评选优秀部门、评 选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。 三、 加强公司培训工作 为提升员工综合素质， 加强公司培训工作。 一个月至少组织一次 公司培训活动，培训的主讲人员有： 1. 公司高层或总监； 2. 外聘的专 家； 3. 合作伙伴的高级人员； 4. 公司普通员工。 四、 实现管理者的示范效应 管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。 五、 理顺和优化流程 结合公司实际情况， 理顺和优化流程， 按照“能简就简”的原则。 六、 强化公司沟通机制 每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时 沟通工作情况及解决问题。 七、 严格按照规定流程工作 ;. . 强化程序意识， 不能打破制度 , 形成铁的纪律， 严格按照制订的 流程 , 做到合规工作。 八、 提升公司专业水平 公司是一个能承担 80 万平方米的商业地产公司，做任何事情都 要专业化，否则很难说服客户。 九、 提升事项的审批速度 包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展， 部门及高层审批时间不超过一天。 十、 加强公司团队建设 以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养” 团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动。 十一、 加强公司形象建设 建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好 公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装 管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。 十二、 强化部门工作计划 各部门制订年度计划和月度计划， 月度计划须在每月召开经营班 子会议前完成。 十三、 执行绩效考核工作 完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。 十四、 强化监督力度 每部门的分管领导严格监督各部门的工作，做到按质按时完成工作。 ;. . 1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企 业员工执行力。 因为在企业文化中蕴含执行力文化， 会对员工在执行 力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。 2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效 解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道， 使得沟通起来方 便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作 出现被动 ; 同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解 决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和 错误，确保各项工作 的顺利和有效开展。 3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分 发挥检查、 监督与激励作用。 因为如果管理人员没有做到常抓不懈或 缺乏检查、监督和激励 激励 查看更多 激励有作为企业持续发展的重要过程， 激励是管理不可或缺的环节和 活动，充当着员工积极性激 措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个