万科物业项目安全业务检查考核标准.pdfVIP

万科物业项目安全业务检查考核标准（ 2012 版） 1. 目的 通过加大对现场的监控管理力度， 提升安全现场服务品质与安全管理人员工作的积 极主动意识。 2. 范围 适用于公司各物业服务中心。 3. 方法和过程控制 检查人员以公司安全管理部人员为主，检查对象为：检查岗、中心岗、车场岗、巡逻岗、 固定岗（包括项目部岗） ，每季度至少覆盖所有服务中心一次，含夜间查岗。 本标准为今后公司安全部现场检查考核依据，以现场业务考核为主，考核采用百分制。 安全管理部相关检查人员在现场检查发现的问题，按照本标准对现场岗位及时开出整改单， 由部门当事人、当值班长或主办 / 主管人员签字确认后，由检查人员复印一份交部门人事管 理员处。 检查方式以明查和暗访的方式相结合、 白天与夜间交叉互控， 采取就高考核原则： 即一 个项目一个季度可能会有多次检查（包括明查和暗访） ，季度业务检查排名考核最终以最多 扣分的考核为准。 现场检查发现部门严格按公司安全管理制度落实的，现场给与即时加分，如：部门检查 时未被检查人员突破；现场加分不抵扣分，不打折，直接纳入各部门季度评比总分，具体加 分项见标准。 现场当班岗位、现场当班中心值班员被查到存在问题的扣分情况作为当值班长、中心监 控负责人管理绩效，扣分与当值班长、中心监控负责人工资挂钩（根据公司考核体系，扣 1 分折算为 10 元）。按面积将考核等级分为： A 类（20 万平米以上混合型住宅） 、B类（ 10 万 -30 万平方米纯高层住宅、 10—20 万平方米混合及多层住宅） 、C类 （5 万-10 万平方米住宅）、 D类（5 万平米以下住宅）、E类（写字楼项目）五个等级； D 类（ 5 万平米以下住宅）、E 类（写字楼）项目：安全现场业务检查考核扣分总数即 为本月安全与风险管理部检查的当值班长、中心监控负责人的考核绩效； C 类（5 万-10 万平方米住宅）项目：安全现场业务检查考核扣分总数即为本月安全管 理部检查的当值班长、中心监控负责人的考核绩效； B 类（ 10 万-30 万平方米纯高层住宅、 10—20 万平方米混合及多层住宅）项目：安全 现场业务检查考核扣分总数即为本月安全管理部检查的当值班长、 中心监控负责人的考核绩 效； A 类 （20 万平米以上混合型住宅） 项目：安全现场业务检查考核扣分总数即为本月安全 管理部检查的当值班长、中心监控负责人的考核绩效； 对安全负责人的绩效考核每季度进行一次，按面积将考核等级分为： A 类（ 20 万平米以 上混合型住宅）、B 类（ 10 万-30 万平方米高层住宅、 10—20 万平方米混合及多层住宅） 、C 类（5 万-10 万平方米住宅）、D类（5 万平米以下住宅）、E类（写字楼项目）五个等级： D 类（ 5 万平米以下住宅）、E 类（写字楼）项目：安全业务检查考核扣分总数即为安全负 责人季度考核绩效； C 类（5 万-10 万平方米住宅）项目：安全业务检查考核扣分总数即为安全负责人季度考核 绩效； B 类（ 10 万-30 万平方米纯高层住宅、 10—20 万平方米混合及多层住宅）项目：安全业务 检查考核扣分总数即为安全负责人季度考核绩效； A 类（ 20 万平米以上混合型住宅）项目：安全现场业务检查考核扣分总数即为安全负责人 季度考核绩效； 安全管理部每季度汇总通报一次检查扣分情况， 并对项目安全业务检查考核扣分情况进行强 制排名，每个项目类别每季度评出前一名与最后一名。 对取得第一名的部门由安全管理部报 公司批准通报表扬， 排在后一名的部门通报批评， 并对相应部门的安全负责人给予奖惩。 奖 励级别分为： D 类（5 万平米以下住宅）、E 类（写字楼）项目：排在第一名的部门安全负责人奖励