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招聘与配置 （人力资源管理师三级）;人员招聘与配置;《人员招聘与配置》脉络图;第二章 人员招聘与配置;员工招聘活动的实施;第一节 员工招聘活动的实施;招聘渠道的选择;一、内部招募的特点★★★;一、选择招聘渠道的主要步骤★★;三、内部招募的主要方法★★;注意事项;对应聘者;一、笔试的适用范围★★;一、筛选简历的方法★;面试的组织与实施;一、面试的内涵★★;三、面试的目标★;一、面试的基本程序★★;二、面试环境的布置★★;三、面试的方法★★;P58;注意事项★;案例分析题：18分（2003/11）;答案要点：;课堂练习：案例分析题;参考答案（上）：;参考答案（下）：;其它选拔方法;心理测试的类型（上）★;综合题：20分（11/2004）;答案要点（上）：;答案要点（下）：;表1是企业人员招聘中ABC三位求职者人格测试结果分析表,各类型人格按照1-10分等级评分，表2是《职业人格类型说明表》。;人格 类型;表2 职业人格类型说明表（下）;答案要点：;心理测试的类型（下）★★;一、情境模拟测试的应用★★★;课堂练习：简答题;参考答案：;课堂练习：案例分析题（上）;课堂练习：案例分析题（下）;参考答案（上）：;参考答案（下）：;员工录用决策;人员录用的策略★★;本节课堂练习：单项选择题（上）;本节课堂练习：单项选择题（中）;本节课堂练习：单项选择题（下）;本节课堂练习：多项选择题;员工招聘活动的评估;第二节 员工招聘活动的评估;一、成本效益评估（上）★★;一、成本效益评估（下）★★★;课堂练习：计算题;参考答案：;计算分析题（上）：20分（05/2005） ;计算分析题（下）：20分（05/2005）;答案要点（上）：;答案要点（下）：;二、数量与质量评估★★★;图表分析题（二级）：18分（2004/11） ;;(1)计算： ①五种招聘渠道的录用比率分别为：0.4、0.6、0.08、0.0375、0.75。 (2分) ②五种招聘渠道的实际录用人员的单位成本分别：3000元、4000元、5000元、10000元、30000元。 (2分) (2)选择招聘渠道要考虑的问题： ①根据招聘对象选择适合的招聘渠道。 (2分) ②应从单位和岗位的特点来选择适合的招聘渠道。 (2分) ③各种招聘渠道的成本与录用比率不同，在招聘中应注意进行成本／效用和数量／质量分析，正确选择招聘渠道。 (2分) (3)委托猎头公司招聘的注意事项： ①通过工作分析，明确待聘岗位的职责和任职资格要求。(2分) ②选择猎头公司应对其资质进行考察。 (2分) ③约定双方的责任和义务。 (2分) ④挑选最好的猎头顾问。 (2分);三、信度与效度评估★★;方案设计题：;参考答案：;人力资源的有效配置;第三节 人力资源的有效配置;人力资源的空间配置;一、人员配置的原理★★★;二、企业劳动分工（上）★;二、企业劳动分工（下）★;三、企业劳动协作（上）★;三、企业劳动协作（下）★;四、工作地组织;一、对过细的劳动分工进行改进;能力要求;能力要求;能力要求;（先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分） 某企业根据生产经营需要，决定招聘A、B、C、D四种职位所需要的人员，经过各种测试，选拔出六位应聘者，其综合测试得分如表1。;;答案要点（上）：;答案要点（下）：;三、员工任务的指派方法★★;计算题：20分（2007/05）;四、加强现场管理的“5S”活动（下）★★;人力资源的时间配置;一、工作时间组织的内容★★★;工作轮班的组织形式★★;本节课堂练习：多项选择题;劳务外派与引进;第四节 劳务外派与引进;一、劳务外派与引进的概念★;一、外派劳务工作的基本程序★;二、外派劳务的管理★★;三、劳务引进的管理★★;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比