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招聘与配置
(人力资源管理师三级);人员招聘与配置;《人员招聘与配置》脉络图;第二章 人员招聘与配置;员工招聘活动的实施;第一节 员工招聘活动的实施;招聘渠道的选择;一、内部招募的特点★★★;一、选择招聘渠道的主要步骤★★;三、内部招募的主要方法★★;注意事项;对应聘者;一、笔试的适用范围★★;一、筛选简历的方法★;面试的组织与实施;一、面试的内涵★★;三、面试的目标★;一、面试的基本程序★★;二、面试环境的布置★★;三、面试的方法★★;P58;注意事项★;案例分析题:18分(2003/11);答案要点:;课堂练习:案例分析题;参考答案(上):;参考答案(下):;其它选拔方法;心理测试的类型(上)★;综合题:20分(11/2004);答案要点(上):;答案要点(下):;表1是企业人员招聘中ABC三位求职者人格测试结果分析表,各类型人格按照1-10分等级评分,表2是《职业人格类型说明表》。;人格
类型;表2 职业人格类型说明表(下);答案要点:;心理测试的类型(下)★★;一、情境模拟测试的应用★★★;课堂练习:简答题;参考答案:;课堂练习:案例分析题(上);课堂练习:案例分析题(下);参考答案(上):;参考答案(下):;员工录用决策;人员录用的策略★★;本节课堂练习:单项选择题(上);本节课堂练习:单项选择题(中);本节课堂练习:单项选择题(下);本节课堂练习:多项选择题;员工招聘活动的评估;第二节 员工招聘活动的评估;一、成本效益评估(上)★★;一、成本效益评估(下)★★★;课堂练习:计算题;参考答案:;计算分析题(上):20分(05/2005) ;计算分析题(下):20分(05/2005);答案要点(上):;答案要点(下):;二、数量与质量评估★★★;图表分析题(二级):18分(2004/11) ;;(1)计算:
①五种招聘渠道的录用比率分别为:0.4、0.6、0.08、0.0375、0.75。
(2分)
②五种招聘渠道的实际录用人员的单位成本分别:3000元、4000元、5000元、10000元、30000元。 (2分)
(2)选择招聘渠道要考虑的问题:
①根据招聘对象选择适合的招聘渠道。 (2分)
②应从单位和岗位的特点来选择适合的招聘渠道。 (2分)
③各种招聘渠道的成本与录用比率不同,在招聘中应注意进行成本/效用和数量/质量分析,正确选择招聘渠道。 (2分)
(3)委托猎头公司招聘的注意事项:
①通过工作分析,明确待聘岗位的职责和任职资格要求。(2分)
②选择猎头公司应对其资质进行考察。 (2分)
③约定双方的责任和义务。 (2分)
④挑选最好的猎头顾问。 (2分);三、信度与效度评估★★;方案设计题:;参考答案:;人力资源的有效配置;第三节 人力资源的有效配置;人力资源的空间配置;一、人员配置的原理★★★;二、企业劳动分工(上)★;二、企业劳动分工(下)★;三、企业劳动协作(上)★;三、企业劳动协作(下)★;四、工作地组织;一、对过细的劳动分工进行改进;能力要求;能力要求;能力要求;(先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)
某企业根据生产经营需要,决定招聘A、B、C、D四种职位所需要的人员,经过各种测试,选拔出六位应聘者,其综合测试得分如表1。;;答案要点(上):;答案要点(下):;三、员工任务的指派方法★★;计算题:20分(2007/05);四、加强现场管理的“5S”活动(下)★★;人力资源的时间配置;一、工作时间组织的内容★★★;工作轮班的组织形式★★;本节课堂练习:多项选择题;劳务外派与引进;第四节 劳务外派与引进;一、劳务外派与引进的概念★;一、外派劳务工作的基本程序★;二、外派劳务的管理★★;三、劳务引进的管理★★;谢谢!;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比
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