二级造价管理考点精讲通用版第11讲-工程项目实施模式2.pdfVIP

2020 环球网校二级造价工程师《建设工程造价管理基础知识》精讲班 二、业主方项目组织模式 （一）项目管理承包(PMC) 项目管理承包(Project Management Contract，PMC)是指项目业主聘请专业的工程公司或咨 询公司，代表其在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。被聘请的工程公司或咨询公司 被称为项目管理承包商(Project Management Contractor)。采用 PMC 管理模式时，项目业主仅 需保留很少部分项目管理力量对一些关键问题进行决策，绝大部分项目管理工作均由项目管理承 包商承担。 1.PMC 的类型【读，简单了解】 2.PMC 的工作内容【注意按发生时间区分】 （1）项目前期阶段工作内容。【发生在EPC 招投标选择承包商之前】 （2）项目实施阶段工作内容。【发生在EPC 总承包进行设计、采购、施工的过程中的相关工 作】 【例题·单选】采用 PMC 模式时，项目管理承包单位在前期阶段的工作内容有 （ ）。 A.编制 EPC 招标文件 B.组织项目风险识别和分析 C.协助建设单位进行融资 D.实施采购管理 E.进行设计管理 【答案】ABC 【解析】按照国际上流行的项目阶段划分方式，工程项目采用EPC 总承包模式时可分为项目 前期和项目实施两个阶段，项目管理承包商在项目进展的不同阶段承担不同工作内容。 （1）项目前期阶段工作内容。项目管理承包商的主要任务是代表业主进行项目管理。具体包 括：项目建设方案优化；组织项目风险谀别和分析，并制定项目风险应对策略；提供融资方案并 协助业主进行融资；提出项目应统一遵循的标准及规范；组织或完成基础设计、初步设计和总体 设计；协助业主完成政府相关审批工作；提出项目实施方案，完成项目投资估算；提出材料、设 备清单及供货厂家名单；编制EPC 招标文件，进行EPC 投标人资格预审，并完成EPC 评标工作。 （二）工程代建制 代建制是一种针对非经营性政府投资项目的建设实施组织方式。 1.工程代建的性质 在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，通过与政府投资管理机构签订代 建合同，只收取代理费、咨询费。如果在项目建设期间使投资节约，可按合同约定从所节约的投 资中提取一部分作为奖励。 工程代建单位不参与工程项目前期的策划决策和建成后的经营管理，也不对投资收益负责。 工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资10% 左右的履约保函。 2.工程代建制与项目法人责任制的区别 （1）项目管理责任范围不同。 项目法人的责任范围覆盖工程项目策划决策及建设实施过程。 代建单位的责任范围只是在工程项目建设实施阶段。 （2）项目建设资金责任不同。 项目法人需要在项目建设实施阶段负责筹措建设资金，并在项目建成后的运营期间偿还贷款 及对投资方的回报。 1 ： 代建单位不负责建设资金的筹措，因此也不负责偿还贷款。 （3）项目保值增值责任不同。 项目法人需要在项目全寿命期内负责资产的保值增值。 代建单位仅负责项目建设期间资金的使用，在批准的投资范围内保证建设工程项目实现预期 功能，使政府投资效益最大化，不负责项目运营期间的资产保值增值。 （4）适用的工程对象不同。 项目法人责任制适用于政府投资的经营性项目 代建制适用于政府投资的非经营性项目 （主要是公益性项目）。 表 工程代建制与项目法人责任制的区别 区别标准 项目法人的责任范围 代建单位的责任范围 项目管理责任范围不 覆盖工程项目策划决策及建设实施过程 只是在工程项目建设实施阶段 同 需要在项目建设实施阶段负责筹措建设 项目建设资金责任不 不负责建设资金的筹措，因此 资金，并在项目建成