教学主管工作职责.docVIP

优良教课主管工作职责 优良教课主管工作职责 PAGE1 / NUMPAGES4 优良教课主管工作职责 教课主管工作职责 教课主管工作职责 职责一：教师团队建设 1.负责学校的教师招聘、培训、查核制度拟订及履行。 2.负责学校讲课教师的专业素质提高。 3.组织教研活动，确立教研的主题、内容、形式和履行。 4.组织教师培训活动。 职责二：教课督导 1.拟订本专业教师的工作流程和工作规范。 2.负责教师的监察和查核评论系统及履行。 3.负责为新开班安排主教老师，协调教师告假、代课、看课等教课工 作。 4.拟订确实可行的本专业课程设置、教课进度，并履行教课计划。 教课主管工作职责 5.检查和改写教课课件。 6.随时进班听课并作出质量评论，对不足之处与教师进行交流和调整。 7.认识学生学习状况，听取学生、家长建议，采集学生、家长和教师 三方的教课反应信息。 8.组织教课成就采集和展现活动，扩大教课的影响力。 9.组织达成教材、教课设计编定，并配合有关人员达成第一版刊行工作。 10.进行专业间交流与跨部门交流，认识各部门工作状况，并依据情 况进行工作调整。 11.负责组织教课，包含舞蹈室安排、教师指派。 职责三：教研与科研 1.对课程模式进行改良设计，含教材、讲课安排、教课模式的改良。 2.对教课服务模式进行优化，含学生服务、家长服务、教师服务等。 教课主管工作职责 3.采集行业情报，认识行业发展状况，并向有关部门作出报告。 4.采集技术情报，展望技术发展方向，拟订并申报科研项目，并组织 达成科研项目的实行和结果评定。 职责五：教课主管岗位职责 一、教课课程规划与教研管理 1.依据业务发展需要，组织拟订合理的教课课程规划，以供给有效的 教课服务； 2.实时采集课件改正建议，不停完美课件的质量； 3.组织策划与设计教课活动，并监察其有效实行，采集反应建议； 4.成立学校平时教研活动系统，并赐予指导和建议。 二、教课团队管理 教课主管工作职责 1.严格恪守学校教课管理制度，保证制度的实行，并加以完美。 2.和人力资源部门协作，增强教课团队的人力资源管理，规范教课团 队的行为规范和要求； 3.严格履行教课反应体制。每期期中和期末，按期组织学生进行教课 质量回馈表的填写，并对结果进行总结。 4.组织召动工作例会，监控教课计划和进度的有效履行，权衡教课管 理任务的达成状况； 5.与人力资源部协作，参加教课团队的招聘与录取决议、岗位与薪酬 调整的审批，以保证教课团队的整体人力资源质量； 6.组织教课团队的绩效评估与定级，提出对各个老师的薪酬xx调整 建议。 7.规范各科教课的必需的流程，并形成档案。