XX县重点项目管理办法(试行).docxVIP

7 7 XX县重点项目管理办法（试行） 为进一步推进全县项目建设，促进县域经济又好又快发展, 根据XX县实际Z特制定本办法。 第一条 本办法所称重点项目是指县政府确走的总投资1000 万元以上且对经济和社会发展有重大影响的骨干项目。 第二条 重点项目原则上每年年初确定一次，年内需要新增或 取消的项目，需经县项目办初审并报批。县重点项目按续建、新 开工、前期项目三类进行统计和跟踪问效管理。 第三条 县项目工作领导小组负责全县重点建设项目和前期 项目的论证、决策、组织、协调和综合管理工作。县项目工作领 导小组下设办公室，设在发改局，负责日常协调和服务。 !1!第四条 建立重点建设项目协调联动服务机制。每年的重点项 目一经确定，由县项目工作领导小组办公室（项目办）及时向项 目涉及乡镇和部门通报;各乡镇、有关部门对重点建设项目所需 办理的手续和提供的配套建设条件,在各自职权范围内,按照从 简从快、特事特办的原则，优先考虑,及时提供相应指导和高效 服务。重点项目实行〃全程领办〃制度，从前期准备、开工建设、 投产运营的各项审批手续，由县项目工作领导小组指走专人领办, 有关职能部门确走专人跟踪服务，协调酉己合，直至项目投产运营。 !1! 县政府及有关部门在争取和安排各种财政性资金时,充分体现对 重点项目的倾斜和支持。 第五条 实行重点项目评估论证机制。由县项目工作领导小 组办公室（项目办）聘请有关专家成立〃xx县重点项目评估论证 专家库〃’对新建重大项目实行专家评估论证。一般项目由相关领 导牵头Z抽调工业聚集区、发改局、财政局、工信局、农工委、 旅游局、住建局、环保局、国土资源局等单位人员,组成重点项 目论证小组，走期对谋划的项目进行论证，根据县域发展需要确 定入库招商项目及列入重点推进项目计划。重大项目在〃xx县重 点项目评估论证专家库〃中随机抽取5?11名专家Z组成专家组 共同论证后提出意见，报县委、政府研究确走。 第六条 实施重点项目跟踪问效信息反馈制度。各乡镇及有 关部门必须严格执行XX县重点项目信息反馈制度,按照县项目工 作领导小组办公室（项目办）要求，在每月25日前Z及时准确地 向县项目工作领导＜J组报送谋划项目情况和重点建设项目的工程 形象进度、投资完成情况、资金到位情况以及存在问题及建议等。 县项目工作领导小组办公室（项目办）每月汇总和分析重点项目 情况,通过《投资与重点建设简报》或专报等形式报送县领导和 部门。对重点项目需要协调事项，每月由县项目工作领导小组办 公室（项目办）汇总”提请领导小组协调解决。同时充分利用广 播、电视等媒体，做好重点建设项目信息交流和发布。 第七条 实行重大项目领办帮办制度。项目单位在办理联合 审批各个单项审批时Z帮办人员都要与项目单位一同到行政中心 的综合服务窗口或审批部门窗口办理相关手续。综合服务窗口工 作人员要实行全程领办服务。帮办人员要准确掌握项目办理审批 的进度情况，并主动与领办人员进行衔接沟通。对项目单位遇到 的审批方面问题，由综合服务窗口领办人员负责联系审批部门进 行协调解决，帮办人员负责督促项目单位尽快落实自身必须做的 相关工作。 第八条 实行重大项目县领导包保责任制度。每年年初由县 项目工作领导小组办公室在县级重点项目中筛选提出本年度重大 项目，进行评估、论证和审查后，上报县委、县政府研究确走包 保计划”并分别成立由分包县级领导、牵头单位、配合单位、项 目承担单位负责人和具体工作人员组成的重大项目包保工作组， 根据项目所处谋划、推进和落地等不同阶段,分别明确工作任务 和推进主体、完成时限，切实加快推进速度。县委书记、县长不 包保具体项目,重点负责全县重大项目的领导和督导工作,每半 年对所有重点项目现场办公一次,每季度对重大项目进行一次调 度”并及时协调解决在谋划、推进过程中存在的重大问题”以确 保各重大项目顺利推进。县政府对列入重大包保项目实行动态管 理，及时淘汰市场前景不理想、缺少比较优势的项目,并把市场 前景好、有比较优势或急需建设的重大项目及时列入重大包保责 任制范围。 第九条 建立重点项目督查督办制度。督查主要采取走期督查 和专项督查相结合的方式。走期督查是指每月对每个项目的进展、 存在问题情况及下步打算进行汇总和通报、督促整改落实;专项 督查是按照项目推进的需要，县项目工作领导小组办公室（项目 办）会同督考办采取现场查看、听取项目责任单位、实施单位情 况介绍,查看项目资料和有关台帐等方式进行督查督办。每半年 组织一次全县各乡镇重点项目观摩活动Z每季度由县委、县政府 主要领导调度一次重点项目工作情况;对重点项目协调、推进不 力的乡镇和部门进行通报批评。 第十条 建立重点项目巡查制度。由纪检、审计等部门组成 重点项目巡查工作组,定期对重点项目开展巡查，重点监督检查 各单位，