某物业管理公司组织架构与岗位设置管理标准作业规程.docVIP

　　某物业管理公司组织架构与岗位设置管理标准作业规程 　　1.0目的 　　规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 　　2.0适用范围 　　适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。 　　3.0职责 房地产E网 / 物业经理人 / 　　3.1公司总经理负责组织架构与岗位设置的审批。 　　3.2人力资源部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。 　　4.0程序要点 　　4.1组织架构的设置。 　　4.1.1公司设置为：总经理室、行政部、保安部、人力资源部、财务部、品质督察部、 　　市场拓展部。各管理处设置为：管理处主任室、客户服务中心、工程维修部（含开闭所）、保安队、综合服务部。 　　4.1.2组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定后执行。 　　4.1.3一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时），由人力资源部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理，由总经理召开办公会议议定，需对组织架构进行调整的，报总经理审批后执行。 　　4.1.4各部门职责。 　　a)品质督察部职责： 　　——负责检查、督导公司的规章制度的有效落实与执行，查处公司员工违规违纪行为，并有针对性制定出纠正和预防措施； 　　——负责对公司工作任务、工作计划的完成与质量实施检查、督促与惩处； 　　——负责建立有效的绩效考核评价体系，并对员工实