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[经验交流]市房地产管理中心行政执法经验交流材料 [经验交流]市房地产管理中心行政执法经验交流材料 PAGE / NUMPAGES [经验交流]市房地产管理中心行政执法经验交流材料 [ 经验沟通 ] 市房地产管理中心行政执法经验沟通资料 市房地产管理中心行政执法经验沟通资料 依据的要求， XX 市房地产管理中心将建想法治政府和服务型政府相联合，将依法行政原则和为民服务主旨相联合， 践行管理、执法、服务“三位一体”的新式执法理念， 行政执法工作在方式上求创新、 在服务上求提高、 在推动上务实效。特别是在实行房地产供应侧改革、 促使房地产市场安稳重康发展方面， 经过建立房产商场、 降低交易税费、 供应高效服务等一系列政策“组合拳”， 获得明显收效。我市的做法被誉为“ XX模式”，遇到上司充足必定，中央电视台、人民网、新华网、、、等重要媒体进行了报导。 一、增强培训教育，落推行政指导，确实推动依法行政 （一）增强领导，落实责任 我中心高度重视推动依法行政建设工作， 把其作为全中心的重要工作来抓。成立了依法行政工作领导小组， 组长由中心主任亲身担当， 副主任任副组长， 机关各科室、中心直属各单位负责人为成员， 并明确了责任分工。 为安排部署整年的依法行政工作， 联合省建设厅和市政府法制办有关工作部署， 拟订了我中心年度推动依法行政建设工作实行方案， 明确了整年依法行政工作的指导思想、 主要目标和主要工作任务，推行台账式管理，确实做到了思想重视、组织健全、责任明确、举措有力。 （二）重视培训，提高能力 为不停提高工作人员的依法行政能力， 我中心高度重视法制培训教育工作，宽泛展开法律法例的学习、 培训活动，成立健全领导干部学法制度， 党委中心组每年度起码安排 4 次法律知识学习， 形成了领导干部带头学法、 守纪、用法的优异民风。 为提高综合素质和依法行政水平， 6 月 20 日至 24 日，我们在清华大学举办了 XX市房地产行业管理创新与领导能力提高升级研修班， 全市房地产系统 60 名领导干部和业务骨干达成了 40 学时的关闭式集中学习。 （三）落实指导，规范程序 增强对有关执法科室、单位的执法指导和监察管理。指导各执法单位严格 行政执法程序，依占有关法律、法例、规章的规定，对行政执法环节、步骤进行 详细规范，确实做到流程清楚、要求详细、限期明确。健全监察检查记录制度， 完美行政执法模卷的评查制度。 采集行政指导典型事例， 不停累积行政指导工作 经验，仔细做好事例剖析、编写、介绍等工作。并经过剖析典型事例，提高执法 人员实实行政指导的能力和水平。 （四）重视案件办理，提高办案质量 在充足发挥法制机构作用的基础上，全面深入法律顾问制度。我中心从 1995 年起，就常年邀请优异律师作为法律顾问，踊跃参加我中心依法行政建设 工作。充足发挥法律顾问的作用，为立法、规范性文件拟订与审察、行政决议、政策研究、案件审察、复议应诉等详细事务供应优良高效服务。 我中心一直重视行政调停工作， 成立由党委负总责、 办公室、法例科牵头，各有关科室、 单位为主体的行政调停工作体制， 明确行政调停事项， 拟订行政调停规程。运用调停体制依法、公正、高效办理争议，不停提高我中心依法行政和服务型行政执法建设的水平易能力。 依照法定程序，仔细受理行政复议案件，主动热忱招待申请复议的民众， 加大对行政复议案件审察力度， 确实提高办案质量和做事效率， 力争经过行政复 议审理后能达到“定纷止争、 案结事了”的目标， 保护当事两方的合法权益。 落 推行政复议、 行政应诉案件统计报告制度。 增强对执法部门的监察， 防止出现由 于执法程序或法律上的违规造成的诉讼，依法保护我中心合法权益。 二、整合做事程序，供应高效服务，为公司和民众排难解忧 减少公司负担，助力项目推动 今年年初，我中心把房地产开发项目归入要点项目管理。中心领导班子和 科室长、二级单位负责人深入 50 多个在建项目，摸清状况、找出问题症结，成立工作台账，准时间节点推行项目推动责任制，为公司排难解忧。 为缓解公司资本压力，减少公司负担， XX市出台了一系列优化市场发展环境、支持房地产项目建设的优惠政策。 我中心实时落实这些政策， 调整了预售允许条件，工程主体施工形象进度 18 层以下达到二层、 18 层以上达到四层即可申报预售允许；城市基础设备配套费缴纳后置，缴足 50%后，即可办理商品房预售允许证，节余部分在办理完工查收存案前缴清。 截止当前， 我们已经办理城市基础设备配套费后置 14 个项目，累计缓交金额万元，对激活房地产市场起到了踊跃作用。 整合服务窗口，方便做事民众 我们对房地产交易大厅服务窗口进行整合，简化业务流程。将查档与受理 整合为一个窗口， 并实现审察与受理联合办公， 缩短内部传达手续的时间， 实现了做事