轨道公司2010年度工作总结.docx

---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 轨道公司 2010 年度工作总结与计划 一年来，在集团公司、北方分公司的正确领导下，在各个职能部门的支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司 “以人为本， 诚信守法， 和谐自然， 建造精品” 的管理方针， 解放思想，转变观念，与时俱进，精心组织，严密施工，进 一步加强项目管理， 规范项目管理行为， 提升项目管理水平， 强化执行力，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定 的成绩。现将一年来的工作总结如下： 一、 2010 年工作回顾 一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真 抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。 （一）抓好项目部建设管理工作 1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们精心组建了项目部领导班子成员，积极完善各项规章制度， 落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为地铁争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投 入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展， 项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月 工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理李双元亲自对 ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组， 落实到人，一级抓一级，层层抓落实。 3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监 督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时与业主沟通，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相 吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 （二）加强施工现场管理 我项目部承建的青岛地铁 3 号线 10 标段和明挖区间 01 标段工程概况： 河西站～河东站区间 （暗挖段， 不含河西站～ 河东站明挖段约 200 米区间）、河东站、河东站～万年泉路 站区间、河西站 3 号出入口、河西站～河东站区间约 200 米 明挖段， 1 站 2 区间 1 明挖段 1 车站出入口。 施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中， ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 我们严格按照集团公司及北方分公司的工作部署和有关规 范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现 场的管理， 合理安排施工段， 组织现在的人力、 物力和财力， 开展流水施工作业。目前，我们施工的主要内容有：全线施工场地调查；组织施工图纸会审；编制实施性施工组织设计及各专业施工方案、质量和进度计划；根据批准的工程总进度计划，监督、指导各作业队按进度计划进行施工；积极与业主、监理相关部门协调；执行总工程师的指令及有关会议的落实情况；落实本工程的测