招聘工具招聘与评测实务之招聘流程(问题分析_模式比较).pptxVIP

《招聘与评测实务》招聘流程;;任务1：认识招聘流程的重要性;任务1：课前引导案例;案例2; 如何看待招聘工作？;选人不当（换人）的代价;有效选拔的价值;;销售经理被正确地拒绝;任务2：招聘的的原则;有效人力资源招聘的意义;人力资源招聘的原则;案例;分析;任务3：招聘流程;人力资源招聘的程序;员工招聘的流程 ; 招聘计划指的是把对工作空缺的描述变成一系列目标，并把这些目标具体化为相关的求职者的数量和类型的工作。 1、确定招聘的投入——产出率 2、确定招聘类型 ; 将招聘看成是一个投入——产出的过程。 投入即是全部的被招聘者蓄水池中的应聘者的数量，而产出则在招聘结束后的最终雇佣人数。 估算投入——产出率比较有效的一个工具是招聘产出金字塔。;招聘产出金字塔;（二）招聘策略阶段; 开发候选人资源（建立招聘蓄水池） 以招聘计划中对人力资源需求的预测为基础。 及时建立招聘蓄水池，随时吸引到足够的申请者。 资源利用 招聘开发工作应该是企业人力资源开发与管理的日常工作，这样才能保证招聘资源能够被随时利用。;看看“它”是怎么做的……; 该阶段的目的是将不合岗位要求的申请者排除在招聘过程之外。 岗位说明书是筛选的基础。 ;案例;　不出所料，面谈进展很顺利，薪水5K，虽低于之前的5.5K，但R小姐并不介意，一周后正式入职。 在入职10天后，R小姐却主动提出离职，义无反顾的离开了这家公司。 　短短十天，是什么让R小姐的态度瞬时转变呢？经了解，R小姐很胜任此工作，在一周内将全公司的绩效考核体系搭建起来，马上就要实施时却得到了减薪的通知，令她十分费解，找到投资方大老板沟通。;　　这次沟通直接导致她对工作及公司失去了信任。原来，大老板不但对其所做工作不认可，同时明确表示自己所需要的只是一个行政人员，相应的薪水并不能给到之前谈好的5K，需要减薪至3k左右，当时，R小姐很愤怒。 　　用R小姐的话说，行政的工作和人力资源的工作在老板眼里原来是一回事，这是对她的工作专业度的一种侮辱，这种看低HR工作的老板和公司，是不值得一起共事的。 　　同时，R小姐对公司出尔反尔的态度很费解，“说实话，如果刚开始谈3K，我也不会完全拒绝，毕竟工作内容对我以后的发展有很大帮助，也是一种挑战，现在突然要求减薪，我不能接受。” ;判断招聘效果： 空缺的岗位是否得到了填补，雇佣率是否符合招聘计划。 衡量招聘效率： 录用人员的平均费用高低。 ;评价招聘工作的质量;招聘过程用人部门与HR部门的职责分工;任务4：若干国家招聘模式的比较分析;1.美国模式——“砌砖墙”模式;工作分析提供的尺度标准;2.日本模式——“砌石墙”模式;3.韩国模式——双重标准模式;任务5：中国目前招聘流程中存在的问题;招聘流程有缺陷;中小企业招聘的系列问题举例;一企业人事主管曾说：“现在的人才都不值钱了，上次招聘名额3人，我收到简历500多份。实在太多，最后我随机抽取了50份，在里面挑了10个面试。其他的其实也都差不多。” ;（二）不知道如何安排面试 面试的时间安排 情景举例： 招聘人员在申请者中选出一串名单，逐个电话通知“明天几点几点过来面试。”情况往往是，七八个人甚至十几个人同时在规定时间到达面试现场，而负责面试的“考官”却还没到。考官到了以后，随机挨个面试。遇到投机的可聊一个小时，遇到感觉不好的，两句话打发走人。排在后面的求职者只能双手互相搓着等。 ——如此面试过后，有的人事主管根本不了解刚才面试的那批人各自有什么特点。面试效率低且浪费求职者时间。;面试问题的设置 有很多面试官喜欢按照自己的“创意”发问，但完全不清楚问这个问题的目的是什么，想考应聘人员什么素质。 有的面试官提的问题目的是为了变相“炫耀”自己。 有很多面试考官喜欢对某个问题求职者回答后，给予点评。;思考题;谢谢大家 ！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。04:19:0504:19:0504:197/18/2021 4:19:05 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2104:19:0504:19Jul-2118-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:19:0504:19:0504:19Sunday, July 18, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2104:19:0504:19:05July 18, 2021 14、Thank you very muc