华兴物业工程组领班考核标准.docVIP

工程组领班考核标准 项目 工作内容 分值 检查考核细则 1 每天上班后核查前一天的各当班记录，向当班员工下令当日工作指令，必要时提供必备的技术指导 3 未按时完成每次扣1分 遗漏有关事项每次扣1分 发现问题未及时解决每次扣1分 2 每天留意各员工动态，对要求技术支援的工作给予指导，发现员工有差错随时给予纠正。 3 发现员工工作出现问题未给予纠正每次扣1分 未按要求完成工作每次扣2分` 3 每天下午巡视楼宇各辖区内设备一次，发现异常立即安排维修 房地产E网 / 物业经理人 / 2 未按时完成每次扣1分 发现问题未及时处理每次扣1分 4 每天检查工作任务单完成情况，当天工作当天完成因故未完成的找出原因，尽快解决。 房地产E网 / 倍讯易 / 3 未按时检查每次扣1分 未及时发现问题每次扣1分 发现问题未及时处理每次扣1分 5 每星期五召开一次班组会议 3 未召开每次扣3分 6 工作计划 2 未按时做工作计划每次扣2分 7 参加工程例会 3 无故不参加每次扣2分 对例会要求的工作执行不力每次扣1分 8 回答用户本系统的技术咨询 2 业务不精导致用户投诉每次扣2分 9 重大设备事故现场指挥维修 2 未及时到场指挥维修每次扣2分 措施不当，事故扩大每次扣2分 10 用户二次装修初审 3 效率低每次扣1分 审图质量差，遗漏重要事项每次每项扣2分 11 处理及回答员工工作中的问题 3 无故拖延每次扣1分 处理不当每次扣1分 越权行事每次扣1分 12 本系统相关的对外业务联系 2 工作不到位影响到日常工作每次扣2分 13 监督设备承判商工作 3 未监督每次扣1分 监督不当每次扣1分 发现问题未及时处理每次扣1分 14 完成上级临时指派的工作 4 工作效率低每次扣2分 工作质量差每次扣2分 15 本系统相关图纸资料的收集整理，核对并交文员归档 4 遗漏有关图纸每次扣1分 图纸与实物不符，未及时发现解决每次扣1分 损坏或遗失重要图纸资料每次扣1分 未交文员存档每次扣1分 续上表 项目 工作内容 分值 检查考核细则 16 检查当班员工出勤情况，并记录在考勤表上 3 未及时完成每次扣2分 工作马虎每次扣1分 17 清点班组工具，发现缺少马上追查原因 4 未按要求完成每次扣2分 工作粗心，缺失工具未发觉每次扣1分 18 向当班员工分派工作任务，并视情况需要提供技术支援 3 工作安排不合理每次扣2分 没有安排属下员工每次扣1分 19 按保养计划安排各班对设备保养 3 未安排工作每次扣2分 遗漏要保养的设备每次扣1分 20 每月月底编写下月排更表 3 未按时完成每次扣2分 排更不合理每次扣1分 21 当值记录 5 没有当值记录每次扣2分 工作质量差每次扣2分 工作效率低每次扣1分 22 每月月底制订下月的维修保养计划 3 未按时完成工作每次扣2分 遗漏要保养的设备每次扣1分 23 留意维修材料备仓情况，发现材料不足，向工程主任提出补仓申请 3 未按要求完成工作每次扣2分 工作粗心，导致备仓不足每次扣1分 提出备仓材料数量不合理每次扣1分