《从国学看企业管理》知识讲座心得.pdfVIP

2019年*月*日，通过学习，使我们对企业发展有了更深的理解，找到了从自身出发提升 的实际途径。***教授用历史事实衍生到现在管理制度和思维模式解析，给大家启发和顿悟， 下面详细谈谈我的心得体会。 课程引入“道、德”在企业文化中的核心价值，阐明了企业的发展与员工的职业能力的 发展是相互依赖的。企业重视人才必须先重视人本身，在培养人力作为资本要素，同事也要 注重为员工提供一个有利于价值发挥空间，领导者要在给予员工提供必要的 ，也赋予员工责 任的同时进行相应的授权，通过鼓励员工不断的提高职业能力以增加企业的核心竞争力，并 建立科学有效的激励机制来调动员工的积极性。同时，***教授还指出了管理者品德和管理制 度的问题，要提升和加强管理者的道德素养，才能管理和培养出更加优秀的人才。作为企业 管理者反腐倡廉、廉洁从业是对我们管理者基本要求，传达了有才致小富，有德兴国家的中 心思想。 “以铜为镜，可以正衣冠;以人为镜，可以明得失;以史为鉴，可以知兴替。”中国传统国 学中包含着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践。国学文化为企 业管理提供了经营决策、制度决策、人才决策至价值观念、思维方式层面的思想智慧启迪。 企业管理中的主要矛盾方面是企业管理者。企业管理者要有硬本领、软实力。硬可壮威， 软可致远。硬能提效，软能担责。软硬不可分，没有硬作支撑，软为无本之木;没有软来护体， 硬也形同走尸。管理者要立形象、树威信，有高尚的人格魅力，必须正确处理好硬与软的关 系，做到硬中兼软，软中有硬，但不能硬而不硬、软而不软、软硬相离。文化、学识是软实 力;业务、能力是硬本领。管理者要驾驭班子、统揽全局，做部属的标杆，必须有“软实力、 硬本领”作支撑。作为集团公司的一位管理者也是如此，首先要懂业务，并能身先士卒，率 先垂范;知道如何干，并带着大家一起干;真正做到人无我有，人有我精，实实在在地干事， 才能成为大家的主心骨，才能得到大家的爱戴;那么团队才能成为一个能打硬仗，无坚不摧的 团队。 国学，作为中华民族优秀的传统文化的核心价值，是数千年来中国人思维方式、行为方 式、生活方式的高度总结，是中华民族的生存智慧与财富哲学。影响着每个中华儿女的思想 和行为。中华民族因为自己博大精深的文化而存续，而骄傲!对于企业管理者来说，要想做好 企业，管好企业，首先必须了解这个社会群体中人的性格、思想、价值观与行为方式，了解 他们的生活、理想和对生命的感悟，培育与他们的情感，得到他们的价值认同。这些都离不 开国学。因为国学是阐述人生大道理的知识，是指明人生方向的指南针，当我们或我们的员 工看不清前方时，国学能为我们拨开眼前的迷雾，为我们指出正确的方向。当前，互联、手 机、汽车、快餐等等现代人浮躁的生活，让我们的生活节奏越来越快，人与人之间的关系越 来越功利，身上的压力越来越大，似乎精神上也越来越荒芜，这是很危险的事情。这时候读 读国学经典里的语句，学而不思则罔，思而不学则怠，业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于 随;正心，修身，齐家，治国，平天下等等。这些关于学习，事业，人生的简单而深刻的道理， 会让我们心里充实、愉悦。从中我们学会了以感恩的心去对待自己的父母和企业;从乐于助 的心去帮助有困难的职工;以宽容的心去对待犯过错误或者反对过自己的 ;如何做一个善良 的人，做一个孝顺父母的人，做一个有礼貌的人，做一个智慧的领导，做一个听懂话，出好 活的员工。 我们知道：财富是辛勤劳动与高尚智慧的结合，是灵与肉、体与能、义与利的统一体， 是一种责任，是心与血的结晶。一个合格的企业管理者，不管你是做后勤的还是做销售的， 也应该是一个高尚道德的实践者。一个不了解中华民族历史文化的人，一个不掌握这个民族 生存智慧的人，一定会缺少对这个伟大民族的认识，一定缺少对这个民族情感的认知，很难 成功。企业管理者为政要有“硬脊梁”、为人要有“软心肠”。要赢得部属和管理对象的信任， 有凝聚力、号召力，必须做不屈不折的“硬脊梁”，必须树立对党对人民负责的态度，严肃对 待工作，认真坚持原则，准确把握政策，严格办事程序，尤其在重大问题、重大决策上敢于 抵制不正之风，弘扬良好导向，做到不斜不盲、不亲不倚。要敢于讲公道话、主持正义，不 畏权势压力，不当好好先生，不人云亦云;软心肠能释出善意，传出爱心，奏出和谐。企业管 理者要依靠自身的德能、资绩、情感、领导艺术和思想政治工作等软权力的无形作用，来影 响员工的态度、行为、思想和价值观念。只有放下架子，用软心肠”去激发、影响部属和员 工的潜能和热情，点醒沉睡中的部属和员工，最大限度地发挥他们的积极性和创造性，这种