突发事件处理培训讲义内容.docVIP

突发大事处理培训讲义内容 处理各类突发大事的基本原则（一）快速反应原则：1、当值安管员/班组长接警后，1分钟内到达突发大事现场进行紧急把握处理。2、安管部主管在当值时接到突发大事报告后，3分钟内到达突发大事现场进行紧急把握处理。3、安管部主管在休息时接到突发大事报告后，10分钟内到达突发大事现场。（二）统一指挥原则：1、处理突发大事由平安主管或平安主管未到场状况下由现场最高职位管理者负责统一指挥，全部人员必需听从调配和指挥。（三）听从命令原则：现场全部管理人员必需无条件听从现场指挥的全权指挥，中控中心值班人员负责并负责对突发大事的处理过程作具体记录。（四）团结协作原则：安管部作为突发大事的处理部门，行使公司赐予的指挥权和处理权。在安管部做出突发大事处理打算时，各相关部门均应团结全都，紧密协作，协作安管部处理好突发大事。依法管理，不徇私，不同的的实行不同的方法处理。处理方法：宜解不宜结，宜散不宜聚，宜缓不宜急。盗窃大事处理当安管部、安管员发觉有盗窃现象或接到盗窃报案时，马上用通讯器材（对讲机或电话）向安管部班长/主管报告现场的具体位置，然后留在被盗窃现场，或快速赶赴被盗窃现场，维护现场秩序，爱护现场，禁止一切人员进消灭场。1、安管员到达现场后马上了解被盗的具体地点、时间及状况；2、安管员到达现场前，案犯已逃离现场时，可用电话或对讲机报告，但在使用对讲机公用频道时不应任凭泄露案件的性质。正确的呼叫对讲术语：“主管/班长，请你速到**单位/位置（或使用特殊频道报告）”；3、安管员到达现场时，如案犯仍未逃跑或已被抓捕，可使用对讲机向安管部主管/班长报告；4、安管部主管接报告后马上用通讯器材指挥调遣 平安主管、安管班长及安管员对现场进行爱护，并快速赶赴现场指挥；并向主管上级报告。5、与当值安管班长联系，要求安管班长对案发觉场进行爱护；6、安管部主管到达现场马上了解案情，依据案情需要做出布置：向当事人或知情人了解清楚犯罪嫌疑人的特征及其逃离方向后，视状况马上组织安管员去追踪犯罪嫌疑人；同时应依据状况马上向主管上级报告，请示是否报警，如属特殊状况，可直接向相关机关报警，但须同时知会主管上级。7、禁止传媒人士进入管辖区域内采访。打架斗殴大事处理当值安管员、安管班长在巡逻中发觉有打架斗殴的行为或接到打架斗殴的报案时：1、马上上前或快速赶赴现场进行制止，防止该行为的扩大或造成不必要的损伤。同时，安管员应马上用通讯器材向平安主管报告具体位置、已伤的人数、参与打架斗殴的人数以及恳求支援的范围；2、将在场围观的人员隔离或劝离现场，维护现场的道路交通秩序，爱护好现场；（1） 将因打架斗殴造成伤亡的人员，视其伤势的轻重送医院抢救；（2）安管部主管接报后，马上用通讯器材指挥调遣现场四周的安管员和当值机动安管员对现场进行爱护（3）与当值安管班长联系，要求安管班长对现场进行爱护；（4）安管部主管到达现场马上了解案情及相关资料，依据现场的事态做出布置：调遣机动安管员对打群架的大事进行增援；调派车辆对重伤有生命危急的人员送医院抢救；对事态稍微的大事进行调解；对事态严峻或造成不良影响的打架斗殴大事的当事人带回安管部进行询问笔录，并交由公安机关处理。（5）安管部主管将收集的资料及做出的工作布置向经理助理、经理汇报、请示作出进一步的工作指示。3、管理处主任收集有关资料及信息后应做好工作支配，处理善后的工作，对于事态严峻造成人员伤亡时，应马上与公安机关协调有关的处理工作，并报告公司主管总经理。抢劫大事的处理1、当值安管部及安管员在巡逻中发觉有抢劫行为或接到有抢劫报案时：（1）应马上上前制止该违反犯罪行为或快速赶赴现场制止，并对现场进行爱护，同时用通讯器材向值班主管报告；（2）如犯罪嫌疑人仍在现场时应马上带回安管部，并请事主一起到安管部后交由公安机关处理；（3）向事主了解在被抢劫过程中人身是否受到损伤及财物的损失状况，如事主受伤则应视其伤势的状况送医院救治；（4）在追踪犯罪嫌疑人，遇敌众我寡，敌强我弱时，应实行“敌逃我追，敌追我避，一边追一边联络”的方法，等支援的安管员或公安人员赶到后一起擒获犯罪嫌疑人，以免造成不必要的损伤。2、安管部主管接报后，马上用通讯器材指挥、调遣案发觉场四周的安管员和当值的安管班长、机动安管员对现场进行封锁和爱护，并快速赶赴现场指挥：（1）与当值的安管班长联系，要求安管班长及案发区域的安管员参与现场的爱护工作；（2）安管部主管到达现场后，马上了解案情及相关资料，依据案情需要准时作出布置：调派安管员增援、抢救、爱护现场；向事主或知情人询问犯罪嫌疑人的特征及被抢劫的经过并制作笔录，对被抓获的犯罪嫌疑人进行甄别、询问并制作笔录；将有关的资料、线索及抓获的犯罪嫌疑人移交公安机关