泰盛物业集团审批权限表.docVIP

审批权限一览表 单位名称：泰盛集团总部 项 目 经办 财务部 职能 部门 分管副总 总经理 董事长 备 注 后勤人员工资 1 3 2 4 人力资源部、行政部考核并供应基础资料； 总工工资标准须董事长审批。 水电费 1 3 2 4 零星修理费 1 3 2 500元以上 2000元以上 2000元以上须报项目估价，经总经理批准。 工伤医药费 1 3 2 4 1000元以上 伙食补贴、职工生日 1 3 2 年初由行政部报标准经总经理审批后执行。 会议费用 1 3 2 4 5 含外单位到本公司参观、指导的烟、水果费用。 后勤人员差旅费 1 3 2 4 完成任务后5天内必需办理报销手续，结清费用。 探亲费用 1 3 2 4 3 4 因公借款 1 3 2 4 5 收不回由审批人负责担当，且旧款未收回不得再借新款。 外部借款 1 3 款待费 1 3 2 4 小车费用 1 3 2 4 由总部制定考核方法，超出包干标准方法，超出包干标准须报总经理审批。 电话费 1 3 2 超出包干标准须报分管副总核准，总经理审批。 办公用品 1 3 2 4 每月申购一次报总经理审批，领用手续按行政部制定的方法执行，由分管副总审批。 租赁费 1 3 4 合同由总经理审批。 固定资产购建 1 3 2 1000元 3000元 10万元以上 赞助费 1 2 3 4 1为行政部。 广告费 1 2 3 4 1为行政部。 备注：1、审批后财务部统筹支配。 2、上述金额不含本数，并由会计部负责解释。 3、部门经理、副总经理的费用由财务部审核，总经理审批；总经理的费用由财务部审核，董事长审批。 4、全部一次购入超过2000元原则上必需与供应商签订合同，且通过银行转帐。 5、全部包干费用报销时可不附申购手续，办公用品每月申购一次。 6、办公用品报销必需附有入库单。 7、权限中未明确的事项在统一规定之前，必需报总部审批。