物业公司经营部部门职能和目标.docVIP

物业公司经营部 部门职能和目标 职能 目标 对目标的解释及统计方法 经营事务 1、商铺招商在招商期内完成招商任务的90% 以当次招商方案书的相关内容为考核标准 2、商铺的后期管理达到物业费及租金收费率达93%/当月，95%/次月，98%/全年 由经营部统计，财务部核对。 3、会所当年经营收益较前一年提高5% 4、农贸市场当年租赁收益较前一年 房地产E网 / 物业经理人 / 提高2% 5、场地租赁当年收益较前一年提高1% 6、“龙湖大家庭”当年广告收益较前一年提高1% 社区活动 1、全年社区大型活动次数不少于7次，其他各类社区活动总数不少于18次。 以年底社区活动总结为准 2、挂念建立群众性社会团体，每个小区不低于1个 建立以每个小区内群众性团体正式开展活动为标准，数量依据小区规模确定，20万方以下为1个，20万方以上为2个或2个以上 内部管理 1、社区活动助理、经营助理岗位职责分明，均能独当一面 社区活动及经营管理均有人员独立运作，良性运行 2、建立清楚、合理的社区活动、经营管理流程、档案 以正式文件存档为准 编制： 审核： 批准： 生效日期：2002年7月1日