“师带徒”人才培养实施办法.docxVIP

“师带徒”人才培养实施方案 第一章总则 第一条为夯实员工教育培训工作，提升新招录员工综 合素质和工作能力，加快公司人才队伍建设，形成人才梯队， 实现接班人计划，特制定本方案。 第二条 指导思想：以公司十二五发展规划为目标，以 导师带徒弟为培训手段，强调师徒感情，以公司生产经营工 作目标为导向，以提高思想素质和业务素质为基础， 结合制 度完善和夯实基础工作， 着力提升新进员工动手能力、 分析 能力、处理解决问题的能力。 第三条 工作目标：健全公司新招录员工“师带徒”工作制度和措施；扎实开展新招录员工 “师带徒”工作，形成 常态化的新员工培养机制，确保公司人力资本的持续增长。 第四条实施范围：公司新招录员工。 第二章组织领导 第五条 成立“师带徒”工作领导小组，领导小组分为 公司领导小组和下属单位领导小组两个层级。 公司“师带徒”工作领导小组由组长（董事长） 、副组 长（总经理、党委书记、公司副职领导）和成员（机关相 关部门负责人组成）。公司领导小组负责公司及各下属单位 “师带徒”管理工作，指导下属单位“师带徒”工作领导 小组工作。 公司“师带徒”工作领导小组下设办公室，办公室设 在公司企划人事部，负责公司“师带徒”工作领导小组具 体工作事务。 下属分公司、项目部成立各单位 “师带徒”工作领导小 组，小组成员由各单位领导班子和相关科室负责人员组成。 负责本单位“师带徒”管理工作。 第三章实施办法 第六条企划人事部和公司所属各单位根据人才发展 规划、生产经营情况和新招录高等院校毕业生实际情况， 安 排师傅与新招录员工结对子， 签订“师带徒”协议（见附件 1）。 第七条 因导师或徒弟工作需要进行岗位调动时，应由 单位负责人安排重新确定新的师徒关系，签订新的“师带徒” 协议，并报企划人事部备案。 第八条 导师和徒弟有向单位提出解除师徒关系的权 力，经单位负责人了解情况后， 提出更换意见，报企划人事 部备案。导师被三位及以上徒弟因导师原因提出更换的， 经 单位和企划人事部核实后， 属导师原因的，三年内不准担任 导师，并不得参与公司的评优评先； 徒弟被两位导师提出更 换，属徒弟原因并在三个月内经教育仍没有明显改进的， 由 其所在单位主要负责人与其进行诫勉谈话， 直至报公司解除 劳动合同。 第九条 各单位负责落实考核措施及评价机制等，并组 织季度测评及年度考核。 第十条各单位要增强培养接班人意识，注重“师带徒” 人才培养工作，本工作要建立专门的台账备查， 纳入单位绩 效考评范围。 第四章培养人（师傅） 第十一条 各单位应安排思想素质好、业务能力强、实 践经验丰富管理人员、专业技术人员作为新招员工的培养人 （师傅），针对新员工的思想素质、管理能力、专业技术能 力、实作能力等进行“一对一”的培养。培养期间，师傅须 对徒弟的行为负责。 第十二条 培养人（师傅）需满足以下基本条件： （一） 具备良好的政治思想素质和职业道德，有强烈 的事业心和政治责任感； （二） 工作满 5年以上，具备丰富的实践经验，熟练 掌握本专业工作流程，业务技术水平； （三） 各单位负责人、业务骨干、中级及以上专业技 术职务人员； （四） 有能力对员工进行工作的指导、帮助、督促、 检查，制定合理的培养计划、安排相应的工作任务； （五）身体健康。 第十三条培养人（师傅）应针对被培养人（徒弟）和 单位具体情况，制定1年具体的培养计划，计划中应包含培 养时间计划、培养目标、达到的目的和具体措施等内容。 第十四条根据带徒情况，导师可享受带徒津贴，标准 为100元/月/人，由导师所在单位按月随工资发放。 发放办 法是：自“师带徒协议”签订之次月起暂按 50元发放，剩 余的50元待年度考核达到预期的目标后再予以发放， 否则, 视其情况予以减发或停发。 第五章培养内容、方式和期限 第十五条 培养应包含以下主要内容： （一） 政治思想素质的培养； （二） 社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的 培养； （三） 专业技术能力、操作技能、业务知识的培养； （四） 动手能力、分析能力、处理解决问题的能力、 管理能力的培养； （五） 其他相应岗位履职具备能力素质的培养。 第十六条培养方式 采取“单位培训、师傅培养、同事评议” 的方式开展新 员工的“师带徒”培养。 （一）单位培训：所在单位认真开展新员工的教育培训 工作，教育培训以提升思想素质、 业务素质为重点，每个新 员工“师带徒”期间内年度参加的培训不得低于 80个学时, 其中公司组织的年度全员培训周新员工必须参加。 （二） 师傅培养：由培养人（师傅）在具体工作中培养 被培养人（徒弟），并按要求完成相关工作。 （三） 同事评议：年末组织职工对培养工作和被培养人 的工作进行评议。 第十七条培养期限 “师带徒”培养期限原则上为1年，按四个季度分内容、