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技能操作人员培训帅带徒”管理办法 总则 本办法旨在帮助新员工尽快熟悉工作岗位，掌握工作技 能，建立人力资源储备库，建设公司人才梯队，同时提高员 工对公司的认同度，增强归属感，提高员工队伍稳定性。 适用范围 新入职直产员工、质检员、设备维修学徒工及其他上岗 实习周期较长技能操作型岗位的蓝领及辅助蓝领员工均适 用本办法。 职责分工 3.1人力资源部负责制定、 推动师带徒计划并监督实施 效果，跟踪被辅导员工学习成长情况及各阶段工作完成情况， 组织技能综合考评工作，并评定师傅工作成果。 3.2师傅负责传授专业技能、指导工作方法、端正工作 态度；配合人力资源部跟踪被辅导员工成长情况及考评等工 作。 3.3技能考评小组负责对被辅导员工进行技能综合考 评，鉴定师傅工作成果。考评小组由相关各部负责人、高级 技师及相关技术人员等组成。 实施细则 4.1师傅资格 师傅由部门领导初审推荐， 人力资源部根据选拔标准及 原则审核批准。具体选拔标准如下： 技术类：在公司任职1年以上，持有国家劳动部颁发的 中级以 上职业资格证，具有丰富的专业工作经验，被公司评为技术 骨干的人才。 操作类：在公司任职半年以上，近 3个月内无人为质虽 问题或人为工作失误，无安全事故，具备多能工技能的一线 人员。 4.2 师徒配置 员工分配到相应岗位后，根据其培养方向，由部门负责 人为其配置师傅，报人力资源部确认 ，备案。为营造“师带 徒”良好氛围，鼓励班组符合任职资格的员工积极参与“师 带徒”活动。在班组师资力虽充足的情况下，禁止出现一人 连续带徒现象。 若师资有限，一名师傅原则上最多可同时 配置2名学徒。 4.3辅导周期 辅导周期自确立师徒关系到完成员工技能鉴定为止，具 体时间要求如下： 员工类别 辅导周期 备注 直产工人 3个月 质检员 3个月 3-6个月 3-6个月 其它综合技能型岗位 3-6个月 4.4辅导要求 师傅自与员工确定师徒关系之日起，认真培养员工岗位 技能，传授专业知识，指导工作方法、端正工作态度，全面 培养岗位合格人才。为保证辅导效果，师傅须定期填报《学 习训练表》，师带徒时间在3个月以内的每月填报一份，6个 月（含）以上的，三个月填报一份，于每月 30日上报至人 力资源部备案。 5.考评办法 5.1学员综合考评 师傅根据《学习训练表》，对新学员工作完成质虽、效 率、技能提升情况以及工作态度进行评价考核，人力资源部 对考核结果进行跟踪确认。 师带徒期限结束前10个工作日，学员可申请综合考评。 考评由人力资源部组织，技能考评小组实施。主要内容为岗 位技能测评，测评方式为现场实操答辩。测评不合格者参加 补充培训，经补充培训仍不合格者公司有权解除劳动合同或 实习协议。 5.2师傅综合考评 为了保证师带徒工作扎实有效的开展 ，在学员综合考评 后5个工作日内，人力资源部会同相关部门完成对师傅教学 成果的综合考评，根据考评得分及对应的考评系数确定师傅 实际奖励额度（实际奖励额度 =基础奖励X师带徒期限X考 评系数）。具体考评内容如下 ： 序号 考评指标 权重 考评标准 1 学习记录表的完整、及时性 20% 每缺少一项扣10分 2 新员工转正现场实操答辩 70% 实际得分=实操成绩X 70% 3 学员对师傅综合评价 10% 实际得分=综合成绩X 10% 4 否决项：质量事故、安全事 故、违纪 出现任意一项否决项0分 注：否决项具体解释见 6.3 6.考评激励 6.1为提高师傅带徒的工作积极性，设置师傅带徒专项 奖励。师带徒期间每月基础奖励 100元。如果师傅或新学员 一方工作出现异动，导致学习终止，则视同此次“师带徒” 学习任务未完成，师傅奖励津贴不予发放。如新学员辅导期 满，考核达标，则根据师傅综合考评系数计发奖励津贴。师 傅奖励津贴一般在学员辅导期满完成考核的下一个月，随工 资一次性发放。 6.2为提高员工队伍稳定性，加强班组建设，赋有管理 职能担任师傅的员工（班组长），奖励津贴在学员入职满 6个 月后予以发放。司龄不足 6个月的学徒流失，“师带徒”奖 励津贴不予发放。 6.3师带徒期间，如学员有下列情况之一的，对师傅实 行一票否决，取消其奖励津贴： 6.3.1发生人为质虽事故，包括并不局限于质虽管理部 发布《质虽控制奖励处罚制度》中规定的应受到质虽事故处 罚的情况。 6.3.2发生《工伤管理规定》中约定的符合申报工伤的 人员伤亡等重大安全事故。 6.3.3发生违反国家法规或严重违反公司相关管理规定 的。 6.4 一年之内两次考评系数低于 0.9 （含）的师傅，将 取消师傅资格。 附则 7.1 本制度自下发之日起试行，解释权在人力资源部。 附件 附件1《师傅资格审查表》 附件2《学习计划表》 附件3〈〈师傅考核表》 附件4《师带徒综合评定表》 二、在任何事情上都不要