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(圆满word版)公司培训制度 (圆满word版)公司培训制度 PAGE / NUMPAGES (圆满word版)公司培训制度 华中区培训管理制度 第一章 总则 第一条 目的： 为配合华中培训的发展目标，提高人力绩效，提高员工素质，增强员工对本员工作的能力与对公司文化的认识，并有计划地充足其知识技术， 发挥其隐蔽能力， 成立优秀的人际关系， 从而弘扬我们公司的公司精神， 特拟订《培训管理制度》 （以下简称本制度），作为公司进行人员培训实行与管理的依据。 第二条 合用范围： 凡本华中区分公司全部员工的各项培训计划、 实行、督导、考评以及改良建议等，均依本制度办理。 第三条 权责区分 1、华中区培训授课老师权责 1） 拟订、改正培训制度； 2） 拟订、呈报分公司培训计划； 3） 采集整理各样培训信息并实时宣告； 4） 联系、组织或辅助达成公司各项培训课程的实行； 5） 检查、评估培训的实行状况； 6） 管理、控制培训开销；（ OEM 厂家的投入及学习开销） 7） 追踪察看培训见效； 、各部门权责 1）拟订部门内培训计划； 2）拟订部门专业课程的培训纲领； 3）采集并供给有关专业培训信息； 4）配合部门培训的实行和见效反应、交流的工作； 第二章 培训管理 第四条 培训安排应依据员工岗位职责， 并联合个人兴趣， 在自觉自觉的基础上尽量做到合理公正。 第五条 凡本公司员工，均有接受有关培训的