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质量培训制度及的计划 质量培训制度及的计划 PAGE / NUMPAGES 质量培训制度及的计划 国宾中央区项目 质量培训制度 一、指导思想 坚持“质量是公司的根， 质量是公司的生命” 的质量指导目标，以质量管理系统的运转为主线，规范在建工程的质量管理为要点，增强自我完美体制，增强质量教育培训，狠抓施 工生产的工艺作风，严格过程控制，根绝质量事故和业主的投诉，保证工程质量稳步提升， 把本项目工程建设成为优良工程。 培育参建本工程的每一位员工坚固建立 “质量第一， 业主满意” 的思想， 进一步完美质量监监工作制度，规范工程质量监察管理程序，使工程质量监 督实现制度化、程序化、规范化，做好各施工过程中质量、监察和巡回检查工作，把好质量 关，保证质量系统的正常运转。 二、教育培训对象 项目部质量管理人员、 专职质检人员、 施工人员和各班、 组长（包含新来和转岗人员） 。三、教育培训种类 1、全员质量教育；由质量部组织，对全部员工及作业人员进行一次质量教育； 2、对证量管理人员、专职质检人员、施工人员进行要点质量教育培训； 3、专项质量教育：依据项目部的工程特色，组织质量管理人员及作业人员进行专项项 目的基实质量技术培训。 四、教育培训形式 项目质检组、 技术组牵头采纳投影形式组织各系统员工学习项目部质量管理规定， 公司 级质量管理系统文件及有关强条等硬性规定，业主地方等有关质量要求文件及标准、图册， 国家、行业标准规范及优异施工工艺等。 1、 利用文件宣传、图片展现、板报展览等形式； 2、 召开专项质量会； 3、 邀请专家、工作经验丰富人员讲课、讲座； 4、 组织项目员工到兄弟单位观光学习。 五、要点教育培训对象 对主要质量负责人， 专职质检员， 施工员、 施工班组长及要点部位施工作业人员进行重 点教育培训。 六、教育培训内容 优选 1、国家、行业的标准、规范、图集。 2、局及公司质量管理手册等文件。 3、项目部有关质量保证系统文件。 4、优异施工工艺。 5、业主地方等质量有关文件、标准图册等。 七、培训详细时间、地址 各工序施工前、特别过程、要点工序、新规范新标准执行前等依据项目质量目标执行 实质状况， 同时依据公司、公司下发的专项文件， 每个月起码进行一次有关培训，详细时间地 点详见附表《质量培训计划》 。 八、培训后查验： 培训后能够经过面试、笔试、实质操作等方式检查培训的有效性。 教育、培训及技术认 可过程均保存书面及影像记录。 另针对项目专职质量管理人员进行持续教育和查核，每年累计培训许多于 40 个学时， 努力提升工程质量管理人员素质。 九、教育培训的目的和成效 1、全员员工认识国家质量管理的有关规定和管理条例，坚固建立质量第一的思想； 2、对新进场的质量管理人员入场质量教育培训率 100﹪。各工种劳务分包队伍班组长 质量培训率达到 100﹪； 3、增强过程控制，增强责任追查，努力提升全员质量素质； 4、增强系统意识，使各部门和全部施工人员都明确系统所规定职责和权限，并按要求 执行； 5、经过学习，教育全员员工及外协队养成自觉遵纪守纪习惯，坚持按施工工艺规范施 工、根绝全部质量事故发生。 优选 附件： 2018 年项目培训计划 序号 培训时间 培训对象 1 2018 年 7 月 管理人员 2 依据人员进场时间而定 施工队负责人及专职质检员 联合公司、公司文件发 3 质量管理人员布时间进行 波及到的专项工程技术人员和 4 依据工程进度 施工人员、质检人员 质量管理人员， 施工班组长及关 5 不按期 键部位的施工人员 6 平时质量教育 全员  培训内容 1、国家、行业的法律、法例； 2、公司的质量管理手册等质量 有关文件； 3、项目部有关质量保证系统文 件。 4、专项治理方案； 5、万科工艺做法 业主、监理单位下发的文件  组织部门 培训种类 培训形式 技术组 组织学习相 质量组 全员质量意识培训 关文件或板 工程组 报 质量组 进场质量教育 召开会议 工程组 万科工艺做法 技术组 按文件要求 质量培训 质量组 办理 技术组 召开专题会 专项质量教育 质量组 议 技术组 要点质量教育培训 组织学习 质量组 技术组 板报、图片展 现场教育 质量组 或讲课 3 2018-2019 年项目培训计划 培训时间 培训对象 培训内容 组织部门 培训种类 培训形式 8 月 主体构造钢筋、砼施工质量 技术组 项目及劳务管理人员 要点质量管控点 专项会议 地下室防水质量控制 质量组 9 月 质量组 项目及劳务管理人员 主体构造钢筋工程专项 进场质量培训 专项会议 工程组 技术组 10 月 项目及劳务管理人员 公司、公司、万科下发的制度或文件 专项学习 专项会议 质量组 11 月 技术组 项目及劳务管理人员 装饰、安装工艺 质量组 专项培训