物业公司全面预算管理办法.docVIP

保洁方案无非几点： 1、人员构成及费用； 2、药剂工具 3；、环境质量； 4、工作内容及工作用房； 5、特殊养护处理； 6、应急处理方案 但我们再做保洁项目方案书的时候要记住： 1、保洁环境的区域和范围：一般我们只处理公共区域的保洁，如要增加要另行收费（入室等）； 2、在保洁日常工作之外的工作要另行协商； 房地产E网 / 物业经理人 / 3、在工作时4米以上区域为高空作业范围，日常保洁是不做的；来源于：房地产E网- 房地产E网- / 倍讯易- / 4、提出保洁的建设性意见，做出保洁建议（如特殊养护等）。 物业管理企业推行全面预算管理初探 全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行把握、反映、考评的系统管理工程；也是企业全体员工的奋斗目标、协调工具、把握标准、考核依据；是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增加全体员工的节省、盈利观念，市场、竞争观念，时间、效率观念，带动企业进一步加强和完善基础管理工作，细化内部核算，从管理、科技进步上找出路，向管理要效益，以管理求进展，提高企业的综合管理水平，增加企业的市场竞争和抗风险力量。 预算是一系列反映企业将来肯定预算期内估计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各项指标的总称。预算管理是企业对将来整体经营规划的总体财务支配，是企业围绕预算而开展的一系列管理活动，是一项重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的阅历之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增加竞争力有着格外重要的意义。从物业管理企业整体现状看，推行全面预算管理，对于多数企业来讲好像是高不行攀的事情，但在残酷的市场竞争面前，要想脱颖而出，就必需不断地创新，不断地提高自身的水平。可以说，全面预算管理无疑是企业提高管理水平，实现管理目标的有效工具，同时，也是管理工具的一种创新。物业管理企业推行全面预算管理应留意如下问题： 一、全面预算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全员、全额、全程的特点。 “全员”是指预算过程的全员发动，包括两层含义，一层是指“预算目标”的层层分解，人人肩上有责任，让每一个物业项目的项目经理学会算账，建立“成本”、“效益”意识。“全员”的另一层含义是企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过程。通过企业各职能管理部门和物业项目部门对预算过程的参与，使公司资源通过透亮?????的程序进行配比，从而可以分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用。 “全额”是指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，更重要的是包括业务预算和资本预算。物业管理企业的管理者不仅要考虑资金的供应、成本的把握，还要考虑市场需求、服务力量、物料、人工及动力等资源间的协调和配置。只有在业务预算即收入预算、资本预算的基础上形成资金预算和估计的财务报表，才能合理猜测、统筹支配企业的资源，才能将资源的使用与物业服务活动结合起来以达到有效把握，保证目标的实现。 “全程”是指预算管理流程的全程化，即预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是要通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。 二、责任中心的确定应遵循成本效益与管理时效相结合的原则 在预算编制的起点，企业应首先确定预算管理层级，确定相关责任中心。对物业管理公司来说，企业管理的层级相对比较简洁，即物业项目部可直接作为预算的责任中心，企业可以将预算目标直接分解到各物业管理项目。由于各企业的具体状况存在差异，各企业的管理者经营战略有所不同，责任中心的设立也会有所区分，但肯定要遵循成本效益与管理时效相结合的原则。比如：一个物业管理公司规模较大，项目部数量较多，而且物业管理项目的规模也参差不齐，各项目位置比较分散，假如将每个项目部都设立成责任中心，不但增加了全面预算管理的工作量，而且降低了管理的效率，增加了管理成本。那么该如何解决这个问题呢？其实，企业全面预算管理最高机关，可以依据企业各物业项目的特质，将项目进行分类，同类项目依据物业项目的规模和位置，可以接受一个大项目附带 2-3 个小项目确定为一个责任中心的做法。然后由该责任中心将预算指标进一步分解到各项目，这样做既可以解决项目部管理人员不足的问题，同时也减轻了全面预算管理的工作量，削减了管理成本。 三、预算编制宜接受自上而下、自下而上、上下结合的参与性编制方法 整个过程为：先由企业高层部门提出企业总目标和各部门、各物业项目分目标；各部门、各物业项目部依据逐级管理原则制定本部门、本项目的预算方案，呈报企业预算管理部门；企业预算管理部门（由财务、方案等部门组成）审查各部门、各项目部的预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个企业的预算方案；