物业公司员工考核奖惩方案.docVIP

z物业管理有限公司文件 z物字[2004]11号 已 关于z物业公司员工考核及奖惩方案（试用）事宜 公司总部各部门、各管理处、各会所： 为充分调动员工的工作乐观性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，真正体现集团提倡的“奖勤罚懒，奖优罚劣”的激励原则，特制定员工工作考核及奖惩方法。 适用范围 公司全体员工。 考核权限和程序 房地产E网 / 物业经理人 / 基层员工由领班考核，部门负责人审核，公司行政人事部经 房地产E网 / 理批准。 领班由主管考核，部门负责人审核，公司行政人事部经理批准。 主管由部门负责人考核，公司行政人事部会同相关人员审核，总经理或分管领导批准。 管理处、会所负责人由行政人事部经理睬同其他职能部门经理考核，总经理或分管领导批准。 考核时间、频度 考核每月进行一次，在次月前八个工作日内评出。 考核内容 倍讯易 / 考核公司职能部门经理内容为工作方案完成状况和日常综合表现。 考核管理处和会所负责人内容详见附表。考评时应单独形成报告。 考核主管、领班和员工内容为《员工手册》各项规定、《工作手册》执行状况和工作方案完成状况。考评时要形成报告，格式附后。日常工作中发生奖惩时，分别由上一级开单，并按考核程序逐级审定，次月初附在考评报告中一同上报。 事务助理、财务等办公室人员参考主管和领班的考核表进行考核。 奖惩 无奖（或扣）分则发放当月资金１００％，有奖（或扣）分则按每奖（或扣）１分奖（或扣）１％的当月资金。 主管、领班、员工的奖罚一律开具惩罚单或嘉奖单，其他人员由公司领导直接在月度考核报告中体现。 本方案由行政人事部牵头执行，负责相关材料的预备、搜集和整理，并对各级人员的考评公正性进行监督。 本方案自２００４年３月１日起执行。 附件一：z物业公司职能部门经理、副经理月考核表 附件二：z物业公司管理处负责人月考核表 附件三：z物业公司会所负责人月考核表 附件四：z物业公司主管级人员月度考核报告 附件五：z物业公司领班级人员月度考核报告 附件六：z物业公司基层员工级月度考核报告 附件七：恳谈记录表 附件一： z物业公司职能部门负责人月度考核表 部门：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２００４　年　月 考核内容 评估意见 考核结果 备注 工作方案 完成状况 日常综 合表现 总评分 考核：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　批准： 附件二： z物业公司管理处负责人月考核表 部门：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２００４　年　月 考核：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　批准： 附件三： z物业公司会所负责人月度考核表 部门：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２００４　年　月 考核：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　批准： 附件四： z物业公司主管级人员月度考核报告 部门：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２００４　年　月 序 号 考核对 象姓名 〈员工手册〉 执行状况 （20分） 〈工作手册〉 执行状况 （40分） 工作方案 完成状况（40分） 综合得分 奖罚分状况说明 考核对象签名 1 2 3 4 5 6 7 8 考核人： 审核： 批准： 附件五： z物业公司领班级人员月度考核报告 部门：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２００４　年　月 序 号 考核对 象姓名 〈员工手册〉 执行状况 （20分） 〈工作手册〉 执行状况 （40分） 工作方案 完成状况（40分） 综合得分 奖罚分状况说明 考核对象签名 1 2 3 4 5 6 7 8 考核人： 审核： 批准： 附件六： z物业公司基层员工级人员月度考核报告 部门：　　 分部： 　　　　　班组： 　　　　　　　　　　２００４　年　月 序 号 考核对 象姓名 〈员工手册〉 执行状况 （20分） 〈工作手册〉 执行状况 （40分） 工作方案 完成状况（40分） 综合得分 奖罚分状况说明 考核对象签名 1 2 3 4 5 6 7 8 考评人： 审核： 批准： 附件七： 恳谈记录表 序 号 日期 恳谈对象姓名