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员工跟投管理制度(草拟) 员工跟投管理制度(草拟) PAGE / NUMPAGES 员工跟投管理制度(草拟) 职工跟投管理制度（起草） （起草部门：人力行政中心） 实行周期： 2017 年 3 月 日-2018 年 3 月 日 订正记录 日期 订正状态 改正容 改正人 审查人 赞同人 目的 为了使项目跟投管理在华董置业公司生根落地，职工与公司共享经营成就，共担经营风险，特拟订本制度以规跟投有关行为，包含跟迎合用围、投资构造、跟投比率和配资、资本召募、跟投分派退出等。 合用围 项目围 公司部下按土地摘牌时间为 2017 年 月 往后获取的所有项目， 包含操盘及非操盘。 人员围 2.21 公司 公司跟投人员围为总监级别（含）以上人员； 2.22 地区 项目跟投人员围为项目公司总监级以上人员及重点岗位人员， 项目总经理对项目部选投比率有分派权。 2.23 收并购项目跟投方案另行拟订。 跟投模式 投资构造 项目成立有限合伙公司 A，作为跟投管理主体，由所属项目的资本财务部负责管理；公司成立有限合伙公司 B，作为跟投管理主体，有公司财务部负责管理。 每地产项目对应一个子账户独立核算。 项目合伙公司 A 的一般合伙人由项目总经理担当，有限合伙人由项目职工推选产生。 公司合伙公司 B 的一般合伙人由公司副总裁担当，有限合伙人由公司财务中心负责人担当。 跟投职工与合伙公司签订 《拜托投资协议》，跟投职工经过其实现对跟投项目的间接投资和利润。跟投本金部分直接注入合伙公司。 借钱部分由职工与公司投融资平台签订 《借钱协议》，公司投融资平台供给杠杆配资，并将借钱注入合伙公司。 华董置业、合伙公司 A 、合伙公司 B、其余合作方共同注资平台公司，并经过平台公司间接实现对项目公司的投资。 3.2 权责商定 跟投职工经过合伙公司 A 间接享有跟投项目股权益润，在任何时候，跟投职工不得参加或主合伙公司的管理和事务履行，也不得干涉项目公司 的正常经营决议和管理， 不享犹如经营表决权等其余权益。 跟投职工（除作为建立合伙公司倡始人外）的及出资也不会出此刻合伙公司或项目公司工商登记资料之中。 跟投职工享有对项目公司经营状况的知情权和重要事项的督查建议权，项目公司有义务向本项目跟投的所有职工实时正确表露项目经营状况。 跟投人员及其权益 4.1 跟投比率 （项目跟投比率包含招拍挂项目和收并购项目） 职工跟投比率表 序号 职级 /对象 跟 项目 备注 投 跟投 类 比率 型 1 总裁 强 3% 3% 投 2 其余副总裁 强 1% 每人 1% 集 投 中心总经理 强 0.2% 每人 0.2% 3 团 投 中心常务副总、副总经 强 0.03% 每人 0.03% 4 理 投 5 中心总监 强 0.01% 每人 0.01% 投 备注：公司派驻项目资本财务部负责人在地区跟投；公司总监及以上要求强投，其余人员选投。 1 项目公司总经理 强 1% 投 2 项目副总、市场营销负 强 0.5% 项 责人、拓展负责人、资 投 金财务负责人 目3 融资、设计及成本负责 选 0.3% 人 投 4 其余中心岗位人员 选 节余 投 部分 项目跟投比率 3% 备注： 1、 项目 3%为项目固定的跟投比率， 强投比率为下限值， 项目公司总 经理有项目部选投比率的分派权，总比率要求达到 3%； 2、 公司拓展获取的地块，则项目拓展负责人非强投。 4.11 职工转正后切合跟投条件， 可参加转正日期以后获得的项目跟投 （以土地摘牌日为准），转正人员由公司人力行政中心供给；项目强投人员不 论能否转正均需跟投，不受试用期规定限制。 4.12 强投 /选投： 1）公司总监级以上（含）为强迫跟投人员，一定参加公司所有项目跟投，项目资本财务负责人和公司拓展人员按以下方式跟投； 公司派驻到项目公司的资本财务负责人要求强迫跟投所在项目，不跟投其余项目。 公司拓展人员只跟投自己获取拿地的项目， 不跟投不有关的项目。 2）项目公司总经理、项目公司常务副总、项目市场营销负责人、 项目拓展负责人、 项目资本财务部负责人为本项目的强迫跟投人员； 项目拓展负责人参加获取的项目， 公司拓展获取的地块， 则项目拓展负责人非强投。 3）对项目部的分派比率，项目公司总经理有分派权。 4）强投人员默认为项目的战略性股东，选投职工一项目一审定。 4.13 跟投比率要求： ．各级领导在跟投上要起到带头作用，特别是强迫跟投的人员、重点岗位人员，一定起到带头作用。 B．跟投人员须依据跟投比率要求进行跟投，先期项目跟投不足的，后续项目不得上浮跟投比率，公司并保存岗位调整的权益。 C．因个人原由不跟投的，撤消后续项目跟投权。 D．对按跟投项目比率要求全额跟投的人员在后续项目中对节余的跟投份额有优先选择权，享有战略性股东同样权。 E．公司跟投人员按上表比