- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
(发展战略) 企业发展战略
管理
1 总则
1.1 管理 XX 公司建立企业发展战略管理制度, 明确规定企业使命确立、 企业目标设
定,以及保证目标正确落实的全过程管理要求,为 XX 公司生存和发展提供有力的
制度保障。
1.2 管理 XX 公司业务发展战略是于集团整体的指导下来制定,壹般先做 3 —5 年
的战略,然后于每年的年末对战略实施过程及其成效进行评估,且根据评估结果 进行适时的战略调整。
1.3 为保证 XX 公司确立的发展战略得到有效实施,必须建立和执行战略控制程序, 将 XX 公司日常业务决策和企业发展战略有机地结合起来。
2 发展战略的制定
2.1 战略制定的组织工作
2.1.1 管理 XX 公司运营管理委员会负责管理 XX 公司业务发展战略制定的组织工
作,成立专门的战略工作小组,成员应包括:管理 XX 公司领导层成员和各部门
负责人、项目所于 XX 公司管理层成员,必要时仍能够包括壹些社会专家学者。 2.1.2 工作小组于开展工作前应提出专门的工作计划,明确战略制定过程的工作
内容、步骤、适用方法、责任和要求等。
2.1.3 战略制定的基本内容壹般包括:
a) 企业使命确定;
b) 业务战略目标设定;
c) 外部环境分析(宏观环境、行业环境、竞争环境);
d) 企业资源和战略能力评估;
e) 战略方向选择;
f) 竞争战略选择。
2.2 企业使命和战略目标
2.2.1 管理 XX 公司应遵循集团确定的企业使命, 于经过外部环境和内部资源分析
后,应对企业使命的适宜性进行再评估。如果需要,管理 XX 公司运营管理委员
会应提出企业使命修订建议,形成企业使命方案书,提请集团运营决策委员会审
议。
2.2.2 管理 XX 公司业务战略目标是集团整体战略目标的组成部分, 于经过外部环
境和内部资源分析后,应对管理 XX 公司业务战略目标进行再评估,且进壹步设 定管理 XX 公司各职能战略目标和各项目所于 XX 公司战略子目标。
2.2.3 战略目标的表达能够是:盈利能力、市场、生产率、产品、资金、生产、 技术发展、组织发展、人力资源等。
2.3 战略分析
2.3.1 战略分析的主要任务是明确企业面临的外部环境,以及评估现有资源和战 略能力。为企业使命和战略目标的评估,以及进行运营战略和竞争战略选择提供 准确的决策信息。
2.3.2 企业外部环境的分析包括:宏观环境、行业环境和竞争环境分析。内部资 源和战略能力包括:现有资源(金融性资源、物理性资源,以及人力资源)评估、 价值链分析、核心竞争力分析等。
2.3.3 关联信息的搜集和分析, 可由工作小组直接完成, 或由管理 XX 公司运营管
理委员会委托专业机构完成。关联分析方案应包括信息来源及其可信性说明、分 析方法应用、分析结论,以及根据分析结论对企业使命和战略目标的评估意见和 进壹步战略选择的建议。
2.4 战略选择
2.4.1 根据集团选择确定的战略方向, 管理 XX 公司应着重于竞争战略的选择。 为
保证战略选择决策的有效性,应至少拟订俩套战略备选方案。
2.4.2 战略备选方案应清晰表达完整的业务发展战略内容。
2.4.3 管理 XX 公司运营管理委员会通过集体决策, 选择确定战略方案后, 报集团
运营决策委员会审议批准。
2.4.4 经批准的业务发展战略,由管理 XX 公司运营管理委员会于 XX 公司范围内
予以正式发布。
3 战略实施
3.1 战略实施工作方案
3.1.1 根据管理 XX 公司总体业务发展战略实施的需要,管理 XX 公司运营管理委
员会负责组织战略工作小组制订相应的实施工作方案,包括,但不限于:
a) 组织结构调整方案;
b) 资源配置调整方案;
c) 企业使命宣导及战略支持型企业文化建设方案;
d) 管理体系评审和调整方案。
3.1.2 各类实施工作方案应明确具体的实施目标、内容、步骤、措施、责任和时 间要求,对分阶段进行的实施工作,必须明确阶段性目标。
3.1.3 实施工作方案经管理 XX 公司运营管理委员会审查批准后,分发到管理 XX
公司各职能部门和各项目所于 XX 公司。
3.2 职能战略及项目所于 XX 公司战略
3.2.1 管理 XX 公司各职能部门和各项目所于 XX 公司根据管理 XX 公司总体战略
您可能关注的文档
- 200X年6月30日,A公司向B公司的股东定向增发1500万股普通股.docx
- 2018年大厦接管验收方案.docx
- 2018年电力公司岗位评价报告.docx
- 2018年某环保科技企业考核指标库.docx
- 2018年某建筑设计院关键绩效考核指标.docx
- 2018年某科技公司薪酬管理制度.docx
- 2018年某贸易公司销售管理制度.docx
- 2018年某投资控股企业绩效考核指标库.docx
- 2018年某纸包装印刷企业保密制度.docx
- 2018年某置业公司关键绩效考核指标.docx
- 《GB/T 32151.42-2024温室气体排放核算与报告要求 第42部分:铜冶炼企业》.pdf
- GB/T 32151.42-2024温室气体排放核算与报告要求 第42部分:铜冶炼企业.pdf
- GB/T 38048.6-2024表面清洁器具 第6部分:家用和类似用途湿式硬地面清洁器具 性能测试方法.pdf
- 中国国家标准 GB/T 38048.6-2024表面清洁器具 第6部分:家用和类似用途湿式硬地面清洁器具 性能测试方法.pdf
- 《GB/T 38048.6-2024表面清洁器具 第6部分:家用和类似用途湿式硬地面清洁器具 性能测试方法》.pdf
- 《GB/T 18238.2-2024网络安全技术 杂凑函数 第2部分:采用分组密码的杂凑函数》.pdf
- GB/T 18238.2-2024网络安全技术 杂凑函数 第2部分:采用分组密码的杂凑函数.pdf
- 《GB/T 17215.686-2024电测量数据交换 DLMS/COSEM组件 第86部分:社区网络高速PLCISO/IEC 12139-1配置》.pdf
- GB/T 13542.4-2024电气绝缘用薄膜 第4部分:聚酯薄膜.pdf
- 《GB/T 13542.4-2024电气绝缘用薄膜 第4部分:聚酯薄膜》.pdf
文档评论(0)