2021年人力资源管理师二级历年真题综合题集锦.docVIP

人力在资源管理师二级 历年真题综合大题集锦附答案（.5-.5） 年5 月 3、YT 公司是一家大型电子公司。 年，该公司实行了公司工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩“一脱四挂钩”工资、奖金分派制度。一是以实现劳动价值为根据，拟定岗位级别和分派原则，岗位级别和分派原则经职代会通过形成。公司将所有岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10 各种级别，每个级别均有相应工资和奖金分派原则。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位平均工资是管理岗位2 倍，是生产岗位4 倍。二是以岗位性质和任务完毕状况为根据，拟定奖金分派数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献人员予以重奖，最高达到8 万元。总体上看，该公司加大了奖金分派力度，进一步拉开薪酬差距。YT 公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距前提。如对科研人员实行职称聘 任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又勉励先进人员脱颖而出，为公司长远发展提供源源不断智力支持。 请依照案例回答如下问题： YT 公司薪酬体系优势重要体当前哪些方面？ （1）YT 公司薪酬体系优势： ①YT 公司“一脱四挂钩”工资、奖金分派制度，同步考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和公司效益四个方面，可见YT 公司薪酬体系是一种平衡薪酬体系。②YT 公司将公司所有岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。③YT 公司将每类岗位细分为10 各种级别，每个级别均有相应工资和奖金分派原则，可见YT 公司薪酬体系细节明确，为新薪酬体系奠定了坚实基本。④YT 公司薪酬体系重点突出，便重于科研人员，使核心技术人才薪酬水平高于普通可代替性强员工薪酬水平，在市场中具备竞争力。⑤YT 公司通过加大奖金分派力度做法来拉开薪酬差距，有助于公司效益增长。⑥YT 公司注重公平竞争，如对科研人员实行聘请制，为拉开薪酬差距提供前提。 （2） 您对完善YT 公司薪酬体系有何建议？ 对YT 公司薪酬体系建议：YT 公司薪酬制度虽然有诸多优势，但要保证其有效运营，还需要做到如下几点：①掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调节，提高薪酬制度对外竞争力。②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度运营提供根据，保证薪酬制度公平合理。③在贯彻薪酬制度过程中遇到各种问题，因而需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。④注意长期勉励与短期勉励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献员工履行长期勉励，如年薪制，期权和股权筹划等。 4、某汽车集团是一种有历史大型国有公司，重要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设各种职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。此外尚有自己投资室、审计室和战略研究所。集团下属工厂除了总装厂外，尚有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此互相独立，它们除了有自己研发中心、生产中心和销售中心外，尚有相应职能机构，如筹划科，厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽量大生产经营自主权，但是，配套生产厂生产产品重要供应总装厂使用。 （1）该集团适合采用哪种组织构造模式？请设计其组织构造图，并阐明理由。 （2）发动机厂适合采用哪种组织构造模式？请设计其组织构造并阐明理由。 5、PS计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成、计算机产品代理销售IT高新公司。近来，PS公司准备采用面试办法相应聘客户经理，重要从事网络产品推广，工作中需要与客户进行沟通。该公司准备采用面试办法相应聘者进行甄选。面试分两轮进行，第一轮初试，由一位HR招聘专人对求职者进行面试，每人面试时间大概10~15分钟，测评指标如下：仪表良好，言谈举止得体，具备亲和力、普通话原则、性格开朗、对岗位理解、逻辑条理清晰。第二轮复试，采用构造化面试办法，考官依照求职应答体现，对其有关胜任素质做出相应评价。该职位有一重要能力指标为沟通能力，该指标定义如表1所示。 表1 沟通能力指标阐明 能力指标 指标阐明 沟通能力 语言简洁，能精确地表达自己思想；能依照表述内容和沟通对象特点采用恰当表达方式，在人际交往中，能通过各种途径和线索精确把握和理解对方意图，并使别人接纳自己建议和想法。 在面试实行过程中应注意掌握哪些技巧？ （2）依照上述资料，为“沟通能力”指标设计一种面试提问和评分原则。 年11 月 三、综合题 1 、某公司随着业务拓展，规模不断壮大，需要进一步招聘新员工。员工招聘范畴定在重点高校应届毕业生，想从优质学生中选拔适当公司岗位人员，招聘分笔试\ 面试2 某些进行，笔试，分专业技术\ 英语\ 道德三某些进行考核，面试先在公司分部完毕，