KPI考核制度（2021年-2022年）.docxVIP

. . 制度范本精选！ 制度范本精选！ KPI考核制度 一、 目的 为达成公司的经营管理目标，实现目标任务层层分解，责任共担、利益共享，公司发展与员工利益密切相关，公司收益与员工回报紧密结合，特制订岗位薪点工资制度。 二、 适用范围 非销售类员工 三、 管理职责 常任考核评审委员会由总经理、人力资源经理组成 ，负责考核体系的建立健全、组织实施与执行监管，由人力资源部牵头。考核期间根据管理 权限、考核职责等需要可临时增减考核评审委员会成员。 人力资源部为考核的组织、推行、执行监管、结果审查部门。 各部门为考核的实施部门。负责本部门员工考核指标制订、执行监管、考核、绩效面谈。 四、 目标分解 每年 11 月由总经理组织相关部门召开公司年度经营管理目标会议， 确定下一年度公司的经营管理目标。公司经营指标包括收入、利润。 每年 12 月由总经理下达各部门的年度经营管理目标， 常任考核评审委员 会分解并下达各部门的年度考核指标，各部门负责人、分管上级参与指标确定过程。 若各部门的年度考核指标在年初无法确定的，或新成立部门及岗位异动的，则由人力资源部组织，在每季度初由考核评审委员会根据工作任务下达季度考核指标。 每季度各部门负责人将部门指标分解到各岗位，设置下一季度部门各岗位的 KPI 指标，员工参与指标设置，提交考核评审委员会审批通过。 五 、 指 标 计 算 公司经营目标完成情况以期末