物业保安管理部管理干部转正标准评分表.docVIP

物业保安管理部管理干部转正标准评分表 姓名 工号 见习职务 所属分队 考核期限 年 月 日至 年 月 日 考核项目 评定标准 分值 得分 领导力量 15% 擅长领导下属提高效率，乐观达成方案 15 机敏运用下属顺当完成工作方案和目标 12—14 尚能领导下属完成工作方案和目标 9—11 工作意愿不足，得不到下属信任 6—8 领导方式不佳，下属常有不服之举 6分以下 工作任务 15% 能精彩完成任务，效率高，有效解决问题 15 能胜任工作，工作效率高 12—14 能按时完成工作，表现符合标准 9—11 牵强胜任工作，无突出表现 6—8 工作效率低，时有差错 6分以下 处事力量 15% 理解力强，对事推断极其精确????? 15 理解力较强，对事推断精确????? 12—14 理解推断力量一般，处理事务间或有失误 9—11 理解较迟缓，对简单事务推断力不够 6—8 理解推断力量不够，无法处理简单事务 6分以下 方案实施 15% 实施效果显著，部门工作效率显著提高 15 实施效果较好，部门工作效率得到改善 12—14 取得了肯定的效果，提高了部门工作效率 9—11 效果不显著，对于实际工作挂念不大 6—8 无效果显现，基本属于失败的方案 6分以下 沟通协调 房地产E网 / 物业经理人 / 10% 擅长上下沟通协调，能乐观寻求合作 10 乐意与人沟通，能协调好人际关系 8—9 尚能协调好关系，完成工作 6—7 协调不善，导致有时无法开展工作 4—5 无法与人沟通协调 3分以下 责任感 10% 责任心强，完成效果好，可放心交付工作 10 具有责任心，能完成任务，可交付工作 8—9 尚有责任心，能如期完成任务 6—7 责任心不强，需领导督导 4—5 无责任心，经常无法按时完成工作 3分以下 道德规范 10% 品德端正，言行诚信，立场坚决，足为楷模 10 品德端正，言行法规，平易近人 8—9 品德端正，无越轨行为 6—7 言行基本正常，偶有不良习惯 4—5 道德败坏，并影响他人 3分以下 成本意识 房地产E网 / 企管智库 / 范文汇 / 论文汇 / 10% 节省成本意识猛烈，乐观避开铺张 10 具有肯定的节省成本意识，不任凭铺张 8—9 尚有成本意识，基本能做到不铺张 6—7 缺乏节省成本意识，偶有铺张 4—5 无成本节省意识，经常铺张 3分以下 总分 100 评核人：__________ 复核人：___________ 复核日期：__________ 总评： 1．总评80分以上，满三个月予以转正； 2．总评60分以上不足80分，推退三个月重新评核达标后转正，未达标按降职或调岗另行试用； 3．总评不够60分，解除试用关系或调岗另行试用； 4．单项分数1——4项任意一项低于6分（含6分）或5——8项其中一项低于5分，解除试用关系或调岗试用; 5．评核由直接上级进行实施,复核由中队主管或部门经理实施. 房地产E网 / 企管智库 / 范文汇 / 论文汇 /