物业公司资源部经理绩效考核表.docVIP

资源部经理绩效考核表 区、部门： 被考核人姓名： 考核时段： 考核人： 考核项目 考核内容 考核评分 岗位 日常 工作 60分 1 每日巡查全区不少于一次，全面负责组织部门员工履行职责，负责为各区域供应指导和挂念，保证丽江花园物业管理达到全国优秀示范小区达标要求。 A B C D E 2 负责制定部门各员工岗位职责，及全区性执行管理制度，并监督落实状况，准时做好人力资源及员工培训全部方案、调查和落实工作，为公司决策供应依据。 A B C D E 3 负责管理公司文件的收发、归档等资料的管理，并做好文员以上员工档案的建立及管理工作。 A B C D E 4 负责组织全公司员工及关键岗位绩效考核工作。 A B C D E 5 负责公司保险的续约、资质的审定工作。 A B C D E 6 负责公司CI工作，做好公司形象公关，并与政府部门保持良好的工作关系。 A B C D E 7 房地产E网 / 物业经理人 / 负责组织公司物资、固定资产的选购、登记建册等工作。 A B C D E 8 负责主持部门的ISO工作。 A B C D E 9 负责做好年、月及协作销售的社区文化整体方案支配，并组织落实，管理好区内的社团组织。 A B C D E 10 负责建立公司的企业文化建设方案，每月做好《采风》稿件的组织和编写。 A B C D E 11 把握部门的开支及成本。 A B C D E 12 做好公司电脑系统的维护及网上物业管理模块的资料更换工作。 A B C D E 员工 综合 素养 33分 1 听从管理 A B C D E 2 建设创新性 A B C D E 3 责任心 A B C D E 4 工作质量 A B C D E 5 主动性 A B C D E 6 工作效率 A B C D E 7 服务态度 A B C D E 8 表达力量 A B C D E 9 沟通协作力量 A B C D E 10 领导力量 A B C D E 11 廉洁奉公 A B C D E 同事综合 评分定7分 A B C D E 合计总分 被考核人对本次考核的意见： 工作改进方案、措施： 您期望得到的培训： 主管领导结果验收： 被考核人签名： 日期： 副总或总经理签名： 日期： 评定标准：A-格外优秀，抱负状态。 B-优秀，满足要求。 C-基本满足要求。 D-略有不足。 E-不满足要求。 日常岗位工作 员工综合素养 同事综合评定 A：5分 A：3分 A：7分 B：3分 B：2分 B：5分 C：2分 C：1分 C：3分 D：1分 D：0.5分 D：2分 E：0分 E：0分 E：1分