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物业管理处经理经典问答53题 1.当与开发商合同条款、管理处前期接管时的操作手段、发觉的房屋设计缺陷等问题无法取得全都意见时,怎么办? 答:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要意见和建议达成全都。如的确无法取得最基本的共识,可接受两个途径解决: 1)依照开发商要求执行,但以不良事实性后果给开发商施压,使开发商自动妥协。 2)取得公司高层挂念,在高层以上争取协调。 2.当管理处员工在工作中遇到较大困难与抗性时,怎么办? 答:首先分析抗性与困难,通过自己的专业力量和集思广益,设计几套解决问题的方法,并由自己在实际操作中实际演示,取得良好效果以增加其他管理人员的信念。 3.当管理人员取得良好工作成果,暴露出自满傲慢心情时,怎么办? 答:1)正向引导,通过单独的沟通,对该人员的力量结构进行分析,让其明白仍有很多欠缺,需进一步提高。 2)反向引导,加重工作量和扩大工作范围,布置部分人员力所不及的事。肯定程度上让其产生挫折感,再通过单独的沟通使其糊涂。 4.当管理人员之间因工作责任担负问题而发生冲突时,怎么办? 答:首先制止冲突,然后按即定的岗位职责来处理相应发生的工作问题,如岗位职责存在肯定的漏洞,必需马上准时调整,调整过程和处理过程应当是透亮?????的,应当让整个管理处明白规