物业公司行政管理考核指标及评分细则（一期）.docVIP

附件三: 2014年行政管理考核指标及评分细则 考核部门： 考 核 项 目 考核内容 考核权重 考 核 要 求 及 标 准 分 值 评 分 标 准 评分 综合得分 行政管理10% 1、制度的落实30% 贯彻执行公司的各项规章制度 100% 1.认真贯彻执行总部发布的各项规章制度。 2.严格执行公司领导布置支配的各项工作要求。 1、基本贯彻执行各项规章制度，一般性违规1次扣1分。 2、依据相关规定与工作要求，无故不执行1次扣3分。 2、准时上报20% 准时、精确?????、完整报送各类报告 100% 1.按时报送各类文件报表。 2.报送资料（内容、表格 ）完整、精确?????。 3.重大事项准时上报。 1、不能够按时报送各类文件报表，每迟报1次扣1分。 2、 报送资料内容有遗漏，每遗漏一处扣1分。 3、重大事项未准时上报的每次扣4分。 3、其它任务20% 乐观完成交办的其它任务 房地产E网 / 物业经理人 / 100% 1、乐观完成公司临时交办的各项工作。 2、乐观参与公司组织的种类活动。 3、不得以任何借口推诿、拒绝办理。 1、不按时有效完成各项工作1次扣1分。 2、没有专人协作工作的完成，1次扣2分。 3、完成效果未达要求的每次扣3分。 4、无故不参与公司组织的活动1次扣3分。 4、协作完成品牌建设工作30% 乐观协作公司行人部完成品牌建设工作 100% 1、主要协作创优、外审等公司重点工作。 2、乐观完成公司安排的报刊、网站的稿件写作。 3、乐观参与公司有关品牌建设和宣扬活动。 1、不按公司要求指定专人协作创优、外审等，每违规1次扣2分。 2、不按时按质完成相关协作工作，每消灭1次扣2分。 3、消灭严峻玷污公司品牌的现象扣5分。 4、不能完成公司约稿，每差1篇扣2分。 5、报送稿件被接受率需达到80%以上，每低1个百分点扣1分。 6、不协作公司品牌建设和宣扬活动，每消灭1次扣3分 考核/日期： 审核/日期： 批准/日期： 房地产E网 / 范文 范文吧 房地产E网 / 范文吧 范文