物业公司工程部职能职责.docVIP

文件名称 工程部职责 类别 部门职责 文件编号 WY/A-ZN-04 生效日期 工程部职责 楼盘的前期介入,包括图纸会审,了解工程进展状况,记录重要隐蔽工程,生疏把握各类明暗管线布置、走向,设备安装、调试状况，提出物管意见。 生疏小区规划，各类房屋的结构，公用设施、设备的分布、使用状况、平安要求。 参与验收、接管工作，严把质量关，严禁未阅历收、质量不合格的工程交付使用，对验收中存在的问题要列表上报、分转并跟进房地产公司的处理工作. 负责小区全部工程资料、档案的系统交接。各种工程、设备、设施资料的建档、使用、保管工作。 工程部员工的业务学习、培训工作。 提交设备 、设施的更新改造方案，按批复实施。 工程物料的申购、质量监控、帮忙财务部门降低成本。 制定各项工程制度、规程，并贯彻执行工程管理制度及公司各项规章制度。 公用水电费分摊的制定，依时提交相关数据至财务部。 定期与保安部、管理部检查小区的工程设施防火平安状况，提出整改意见并复查或落实，直至附合消防平安管理规定。 协调与房地产公司工程部及相关设计、质监、施工等单位的关系，以猎取最大的技术、施工力气支持。 提交预防性、例常性保养、修理方案、方案，并按批复实施。每年12月中旬提交次年的各类修理保养方案（如项目、时间、费用、人员组织等）。 与供水、供电、排水、电信、煤气、消防、防雷、有线电视等部门及与物业设备承判商（如电梯修理公司、智能修理公司、消防保养公司）建立良好工作关系，确保设备处于良好备用状态，对外业务中廉洁奉公，维护公司的利益，树立公司的形象和声誉。 制定强电、弱电、智能、给排水等应急处理措施，确保物业的正常运行；发生重大事故、问题应冷静、坚决实行措施，组织人员抢修，防止事态扩大，将损失降低至最小，并做出事故记录与分析，上报公司。 制定工程修理有关客户服务的制度、规程、有偿服务的收费，并贯彻执行，提高工程创收力量，树立良好服务形象。 完成其他上级交办的任务。