养生会馆成本投入及盈利分析三篇.docx

养生会馆成本投入及盈利分析三篇 第 1 条 养生会所成本投资及利润分析养生会所成本投资及利润分析 1 、开店成本分析 (1)养生会所装修投资及综合配套预算装修费用预算约 15%投资金额设备投资预算约 55%投资金额产品选型约 10% 投资金额产品规划及推广预算约 5%投资金额人才投资约 15%投资金 额(2)经营目标及利润 1。养生馆收入项目甲会员卡销售额、 乙产品销售额、丙服务收入 2。保健博物馆的支出项目 (1)日常损耗 (水、电、电话、维护 ) (2)员工福利、工资 (3)购买和库存产品 (4)宣传费、 DN 传单、公关费 (5)固定资产折旧 (包括仪器设备、装修 )(以 2 年为基础计算)(6)杂项分支机构 (店内管理费和零星费用 )(7) 其他，包括税金和其他 2 、利润分析根据 12 个房间、 12 个床位 (1)月支出项目支出金额分析原则日耗 800 元/月水电支出员工福利、 2XX 年工资，月平均服务收入 5000 元(不含附加增值额 )，按服务收入标准，日平均服务收入 168 元/次，每月可享受服务次数约 30次。 根据 79333 元/月* 12 月/年 951996 元/年的年度经营目标，会员卡 951996÷6000016 必须开通，即 16 张 60000 元以上的会员卡每年可以盈利。 (2)二级卡每服务收费 168 元，组合使用 10 张卡作为套餐，折扣为 15。二级卡套餐收入为 168*10*851428 元。 需要打开的子卡包数量为 951996÷1428666 套，平均每月销 售约 56 套，每季度销售 168 套，以三个月的季度健康维护为基础。 按照 168 元/次的服务收费，组合以 30 张卡为套餐，允许 平均每日服务目标为 951996 元/年，平均每日销售 10 人，平均每日产品销售 1133 元/天，第一年利润 666396 元，第二保健堂的 成本投入和利润分析，第二保健堂的成本投入和利润分析， 开一个保健大厅要多少钱，开一个保健大厅主要有两种选择 :一是分析市场，二是选择店铺装修， 三是雇佣员工， 四是选择一个好的健身俱乐部加入组织。 前者似乎更经济。没有联盟费，人们可以节省一笔钱。事实上，它不是。 仔细想想，虽然我省下了联盟费， 但我必须自己解决许多问 题。 开一个保健中心要多少钱？预算投资是 XXXX 多年的经营，投资成本基本收回。按月收入 1 万元计算，年营业总额为 12 万元。 不包括因产品折扣率不同而不同的运营成本，这里不详细说明大约6 万元，毛利为 6 万元。年度费用 i. 3，000 元/月*1 ，236，000 元/年 ii. 员工工资 1 人前台记录 1000 元/月* 12 月* 1 人 1XXXX 年 3 佣金工资合计 15，600 元 iii. 1 ，800 元/年 iv.公用事业、电话费 500 元/月* 12 月 6，000 元/年 v .XXXX 多年广告投资汇总。 年成本 2 .540，000 元，年净利润 6-2 .543 .460，000 元，三个保健堂的成本投入和利润分析，三个保健堂的成本投入和利润分析， a 、开店成本和利润分析， A、千年玉浴保健堂的装饰投资和综合配套预算， 装饰成本预算， 投资金 额，设备投资预算， 投资金额、产品类型选择、投资金额、投资金 额、产品规划和推广预算、投资金额、投资金额、人才投资金额、投 资金额、投资金额、投资金额、业务目标和利润金额 1、千年姚郁养生馆收入项 A 、产品销售额 B、服务收入 2、 千年姚郁养生馆支出项 1、租金、税 2、每日损失水、电、电话、维护 3、员工福利、工资 4、购买和库存产品 5、促销费、 DN 传单、公关费 6、固定资产包括仪器设备、装修折旧计算 2 年 7、杂项分店管理费和零星费用以社区店为例 1000 年玉浴健康维护厅面积 1XXXX 年玉浴健康维护厅 月支出为 6 4、业务分销服务收入和产品销售收入在总收入中的比例。因为服务收入受到空间、设备、员工数量等条件的限制，不可能无限增加，但产品销售基本上不受这些条件的限制。 千年玉浴保健中心一般遵循 64 的比例，即服务 6%，产品销 售 4%，产品销售比例越高， 这意味着千年玉浴保健中心更有利可图，但其比例不能无限增加。 服务收入比例的降低将影响服务质量， 使千年玉浴保健中心变成一个购物中心。 例如，每月的业务目标是 21000 元，服务收入是 21000 * 601260 元。 按单次服务费 88 元， 12600÷88÷304.7 人次 /天，即 4.7 人次 的日目标销售收入为 21000 * 408400 元。 按照 36 元/包的平均价格，每天的销售目标是 8 包。 总结业务目标 25XXXX 利润