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怎样做个靠谱又不心累的产品经理 小编推荐：小编又来撒鸡汤了，本文其实和产品经理没有太多关联，只是职场经验，对于心 累的产品经理，也许会有点拨作用。 本文来自知乎问答，问题如下：工作两三年后，你悟出什么职场道理？ 来自 @ 小川叔 的回答： 最近招聘，几乎都是 85 后和 90 后。找到一个靠谱的下属不容易。带一个靠谱的下属更不容易。 大半夜睡不着，想着给新人做培训的时候应该说什么。于是在手机上啰啰嗦嗦写下培训要点，现在 分享出来，权当做是一个爱装逼的老头子的胡乱言语吧，私人感受，看不惯的勿喷。 1.做事很重要，但是更要学会做人。 新人入职如果只是埋头做事，最后顶多是个兵，当不了将。所谓做人不过就是多笑点，多帮点，有 事儿多主动点，这些 多“”不会让你累死，但是会让你很快能融入这个团队，让大家记得你。 多笑，多说，多问，少气，少打听。每个人都喜欢正能量的新人，背后打听和筹划一些扯淡的事儿 ，是很二的，因为你根本不知道你打听的对象，谁是你的领导的对头，也不会知道你打听的问题会 怎么被添油加醋的传到谁的耳朵里。所以，做积极正能量的自己。多说几个 我试试看“ ”，少说几个 “ 没问题 ”以及 我不行“ ”，或许是最好的打开局面的办法。 2.领导没有教你更多的义务，所以如何能让对方更多的教你，那才是你的本事。 坦白说，新人来了就是干活，帮领导分担工作。所以做事是肯定必要的。领导为了让你做的事情能 多快好省，可能会交代你一些流程或者经验，但是他能不能和你分享更多，取决于你的工作成绩和 态度，以及你怎么对他。因为他没必要教你，而且教会徒弟饿死师傅这样的事情不少，他凭什么 教你？ 浅薄的讨好固然是受用，但是不会太奏效。大家都是老油条出身，还能败给你这种小伎俩？所以真 心对他人是必要也是根本。 所谓的真心不是让你关心领导家门牌几号，生日多少，而是帮他做一个会议列表，提前发一个会议 通知，吃早饭的时候发个短信问他要不要带杯咖啡，其实不过是最基本的人情往来。任何培训都需 要交学费，你上班做下属，用不着学费，那好歹也要一点人情投资不是么？ 3.纠结是你自己的事儿，但是永远不要和你的上级以及同事闹脾气，因为没人欠你什么。 新人入职场，跳槽一两次，多数原因都是因为迷茫，找不到方向。也会有自己选的这个职业自己不 知道喜欢不喜欢或者能不能做长久。这种迷茫都是自己的，加之失恋、劈腿、外遇、这些个人理由 ，都不是你怠工顶嘴甚至闹脾气的理由。 不想做了，想走就走的干干净净，没必要大发一通火，明天不来了，这样很没意思，而且我担保你 有了一次，下一次也依旧会如此。 4.有没有目标不重要，重要的是先留下来才能活下来。 很多领导都会问新人目标，大多数都没啥谱，有一些二货会很自负地说我的目标就是做你的位置， 这种是意气风发，也算是不错的。其实有没有目标并不重要，目标可以慢慢找，但是撑过试用期， 留下来，活下来，这个才是最重要的。 也许有人会说，这个工作有那么重要么？对不起，如果你这么看，那你不重视工作，工作也不会重 视你。 5.你的工资永远会比你付出的少。 这是肯定的，所以你用不着不平衡，你付出的同时，你获得不仅仅是工资，还有经验。想加工资的 办法除了好好表现就是升职，而你距离下一个位置有多远，你自己清楚，领导更清楚。 6.做好随时清空自己学习新知识的准备。 这句话是告诉那些转行的同学的，虽然每个门类都是相通的，但是清空上一个地方学到的东西，让 自己从低姿态做起，你会更容易学到和补充到新的知识，尤其是换了一个门类和领域之后，完全新 人的面貌去做事情，把自己清零会更容易找到定位，学得扎实。 7.学会使用图表分析问题，学会自我总结。 图表是最好的概括方式，小到一本书，大到个人理念，你可以随意在纸上圈一个圆，一句话概括这 部狗血电视剧讲的主要内容，之后画出几个并列的分支，列出起承转合，之后用线条标明各自的 关系，最后汇总发表你自己对这个电视剧的看法，由此可以推展为，这个电视剧的营销组合动作， 以你个人的认知你是如何知道它，尝试用自己的认知来确定这个电视剧的推销手法，之后再总结整 合营销里的先后顺序以及节奏，最后列出自己的观点。 概括和总结是和必要的事情，而且这种事情很简单，一般一张 A4 纸就能完成。你可以列出今天的五 项工作任务，之后分出这些工作任务所需的条件，目前进展的情况，接下来分成的步骤，以及总结 自己今天可以完成几项，还有如何有机组合自己的工作顺序。 时间久一点，你也许会找出自己工作的规律，比如上午