“新业务”怎样搞定“老促销”？.pdfVIP

案例：案例：““新业务新业务””怎样搞定怎样搞定““老促销老促销””？？ 案例案例：： ““新业务新业务””怎样搞定怎样搞定 ““老促销老促销””？？ ““老促销老促销””往往资历长往往资历长、、能力强却又不服管能力强却又不服管，，让让““新业务新业务””如鲠在喉如鲠在喉，，吐不得吞不得吐不得吞不得。。 ““老促销老促销””往往资历长往往资历长、、能力强却又不服管能力强却又不服管，，让让 ““新业务新业务””如鲠在喉如鲠在喉，，吐不得吞不得吐不得吞不得。。 怎样给“怎样给 “老促销老促销””套上笼头套上笼头，，灭其威风灭其威风，，用其所长用其所长？？ 怎样给怎样给 ““老促销老促销””套上笼头套上笼头，，灭其威风灭其威风，，用其所长用其所长？？ 促销员中的老人难缠，这一点王强有心理准备，却没想到中心店的胖子这么嚣张，竟 然拒不执行公司的终端标准化要求，非要按他个人的理解来布置。 王强是华美集团北京分公司负责渠道零售业务的一名新兵，进入公司的时间并不长， 因为前期实习期间表现突出，现在管着十几家门店的零售，不过头上还顶着“实习”的帽 子。这十几家门店中，有那么几位老促销员，销售能力强、工作年限长，对王强这个新兵 颇有点不以为然，胖子就是其中之一。这一次