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《冰＋快乐加我篇》广告创意案例分享 近几年来，中国冰淇淋产业中的，水冰产品品牌化运作趋势越来越明显，当然最大的品 牌就是伊利的冰工厂，可谓独占鳌头。蒙牛在进入水冰市场作为一个后来者，显然很难在短 期内实现超越。为了让冰＋能够更好地超越竞争对手，2009 年我们有幸接受了这个产品的 推广，并在一年之内成就了水冰品类第二的地位，同时也创造了3.1 销售佳绩。在此，我们 与各位同行分享一下，中国水冰品牌运作经验，希望能够互相学习。 任何成功的广告片都是建立在精准的策略定位上的，否则浪费的不仅仅是胶带钱，还有 数以万计的投放费用。所有的推广都是围绕利益开始，否则损失的不仅仅是销售额，还有不 可估量的市场先机。 蒙牛冰淇淋冰＋品牌07 年开始进入市场，2007 年、2008 两年时间，一直没有广告宣传 的声音，单纯靠渠道力量进行销售。09 年省广北京分公司牵手蒙牛冰淇淋，为冰＋品牌开 始做第一次的整合推广。而摆在冰＋面前的主要竞争对手冰工厂，是一个存在了7 年的成熟 品牌，品牌的识别度高、广告量大、产品线丰富、销售规模大。面对这样一个强大的竞争对 手，冰＋该如何抢夺市场份额？全面超越冰工厂，成为摆在我们面前的巨大难题。这是客户 给我们的死任务，也是我们在运作蒙牛冰＋品牌的最大挑战。